иногда называемая также корпоративной интеграцией [14; 61; 189]. Интеграция собственности означает расширение собственнических прав на две и более стадий производства и сбыта продовольственной продукции. Это более глубокий вариант интеграции, при котором фирма-интегратор получает в собственность часть активов интегрируемых агентов. При этом фирма-интегратор наряду с фермой может владеть и другими предприятиями продовольственной цепочки: например, комбикормовым заводом, перерабатывающим или транспортным предприятием. Случаи, когда фермеры продают свою продукцию непосредственно населению (продажа на обочинах дорог, реализация по типу «собери сам»), обычно не рассматриваются в качестве примеров корпоративной интеграции. В 1970-е гг. в США получили бурное развитие так называемые фидлоты крупные (на 1000 голов и более) комплексы по откорму скота. Обычно они представляют собой антрепренерские предприятия, полностью нанимающие рабочую силу. К началу 1980-х гг. на их долю приходилось почти 70% всех продаж скота. Несколько наиболее крупных (более 8 тыс. голов) фидлотов принадлежало фирмам «Каргилл» (Cargill) и «Континентал» (Continental) двум крупнейшим в Америке производителям комбикормов. При этом «Каргилл» также владела и второй крупнейшей хмясоперерабатывающей компанией страны. Это пример корпоративной интеграции. Вертикальная интеграция, особенно в форме производственных контрактов, позволяет часть рисков переложить с плеч фермеров на плечи фирмы-интегратора, так как это гарантирует сбыт по заранее оговоренным ценам. Таким образом, вертикальная интеграция в определенной мере выгодна и сельскохозяйственным производителям. Как только процесс вертикального интегрирования в определенной продовольственной цепочке начался, для не интегрированной ее части трансакционные издержки могут еще более возрасти, поскольку эта часть рынка сужается и затраты на поиск продукта растут. Поэтому, раз 41 |
39 Так, в США фирма-интегратор держит под своим контролем селекционные станции и инкубатор, а также перерабатывающие предприятия [15]. Откорм птенцов осуществляется на основе производственных * * * контрактов семейными фермерами. Фермеры получают от контрактора птенцов для выращивания, корма и электроэнергию. Они обязаны соблюдать жесткие технологические условия, диктуемые фирмой-контрактором. Более того, птица нередко принадлежит фирме-контрактору, а фермер владеет только производственными помещениями и оборудованием. Выращенные бройлеры забираются с ферм и перерабатываются на централизованном ы перерабатывающем предприятии. Фермеры могут премироваться за экономию кормов и электроэнергии, им может оказываться финансовая помощь для строительства экологичных помещений для птицы. Нарушение установленных контрактом параметров технологии чревато разрывом контракта, при этом другие фирмы-интеграторы, действующие в данном регионе, могут не захотеть законтрактовать фермера, привыкшего работать по другой технологии. Таким образом, оставаясь юридически самостоятельным предпринимателем, фермер фактически превращается в полунаемного работника фирмы-интегратора. Производственная контрактация быстро растет в развитых странах, особенно в США. Другой вид вертикальной интеграции интеграция собственности, иногда называемая также корпоративной интеграцией [15; 54; 160]. Интеграция собственности означает расширение собственнических прав на две и более стадий производства и сбыта продовольственной продукции. Это более глубокий вариант интеграции, при котором фирма-интегратор получает в собственность часть активов интегрируемых агентов. При этом фирма-интегратор наряду с фермой может владеть и другими предприятиями продовольственной цепочки: например, комбикормовым заводом, перерабатывающим или транспортным предприятием. Случаи, когда фермеры продают свою продукцию непосредственно населению (продажа на I -40* * обочинах дорог, реализация по типу «собери сам»), обычно не рассматриваются в качестве примеров корпоративной интеграции. В 1970-е гг. в США получили бурное развитие так называемые фидлоты крупные (на 1000 голов и более) комплексы по откорму скота. Обычно они представляют собой антрепренерские предприятия, полностью нанимающие рабочую силу. К началу 1980-х гг. на их долю приходилось почти 70% всех продаж скота. Несколько наиболее крупных (более 8 тыс. голов) фидлотов принадлежало фирмам «Каргилл» (Cargill) и «Континентал» (Continental) двум крупнейшим в Америке производителям комбикормов. При этом «Каргилл» также владела и второй крупнейшей мясоперерабатывающей компанией страны. Это пример корпоративной интеграции. Вертикальная интеграция, особенно в форме производственных контрактов, позволяет часть рисков переложить с плеч фермеров на плечи фирмы-интегратора, так как это гарантирует сбыт по заранее оговоренным ценам. Таким образом, вертикальная интеграция в определенной мере выгодна и сельскохозяйственным производителям. Как только процесс вертикального интегрирования в определенной продовольственной цепочке начался, для не интегрированной ее части трансакционные издержки могут еще более возрасти, поскольку эта часть рынка сужается и затраты на поиск продукта растут. Поэтому, раз начавшись, вертикальная интеграция обычно неуклонно нарастает. В интегрированной продовольственной цепочке снижается * сверхреактивность к краткосрочным изменениям конъюнктуры, так как в рамках интеграции планирование осуществляется одновременно на нескольких производственных стадиях. Так, например, в интегрированном производстве бройлеров в США существует высокая устойчивость цен и производственного цикла. Вертикальная интеграция в агропродовольственном секторе ведет и к социальным последствиям. С ее развитием роль традиционного фермерского хозяйства радикальным образом меняется. Фермер постепенно утрачивает |