Проверяемый текст
Эйриян, Саркис Константинович; Организационно-экономические аспекты повышения эффективности функционирования птицепродуктового подкомплекса региона : На материалах АПК Свердловской области (Диссертация 2003)
[стр. 41]

иногда называемая также корпоративной интеграцией [14; 61; 189].
Интеграция собственности означает расширение собственнических прав на две и более стадий производства и сбыта продовольственной продукции.
Это более глубокий вариант интеграции, при котором фирма-интегратор получает в собственность часть активов интегрируемых агентов.
При этом фирма-интегратор наряду с фермой может владеть и другими предприятиями продовольственной цепочки: например, комбикормовым заводом, перерабатывающим или транспортным предприятием.
Случаи, когда фермеры продают свою продукцию непосредственно населению (продажа на
обочинах дорог, реализация по типу «собери сам»), обычно не рассматриваются в качестве примеров корпоративной интеграции.
В 1970-е гг.
в США получили бурное развитие так называемые фидлоты крупные (на 1000 голов и более) комплексы по откорму скота.
Обычно они представляют собой антрепренерские предприятия, полностью нанимающие рабочую силу.
К началу 1980-х гг.
на их долю приходилось почти 70% всех продаж скота.
Несколько наиболее крупных (более 8 тыс.
голов) фидлотов принадлежало фирмам «Каргилл» (Cargill) и «Континентал» (Continental) двум крупнейшим в Америке производителям комбикормов.
При этом «Каргилл» также владела и второй крупнейшей
хмясоперерабатывающей компанией страны.
Это пример корпоративной интеграции.
Вертикальная интеграция, особенно в форме производственных контрактов, позволяет часть рисков переложить с плеч фермеров на плечи фирмы-интегратора, так как это гарантирует сбыт по заранее оговоренным ценам.
Таким образом, вертикальная интеграция в определенной мере выгодна и сельскохозяйственным производителям.
Как только процесс вертикального интегрирования в определенной продовольственной цепочке начался, для не интегрированной ее части трансакционные издержки могут еще более возрасти, поскольку эта часть рынка сужается и затраты на поиск продукта растут.
Поэтому, раз
41
[стр. 39]

39 Так, в США фирма-интегратор держит под своим контролем селекционные станции и инкубатор, а также перерабатывающие предприятия [15].
Откорм птенцов осуществляется на основе производственных * * * контрактов семейными фермерами.
Фермеры получают от контрактора птенцов для выращивания, корма и электроэнергию.
Они обязаны соблюдать жесткие технологические условия, диктуемые фирмой-контрактором.
Более того, птица нередко принадлежит фирме-контрактору, а фермер владеет только производственными помещениями и оборудованием.
Выращенные бройлеры забираются с ферм и перерабатываются на централизованном ы перерабатывающем предприятии.
Фермеры могут премироваться за экономию кормов и электроэнергии, им может оказываться финансовая помощь для строительства экологичных помещений для птицы.
Нарушение установленных контрактом параметров технологии чревато разрывом контракта, при этом другие фирмы-интеграторы, действующие в данном регионе, могут не захотеть законтрактовать фермера, привыкшего работать по другой технологии.
Таким образом, оставаясь юридически самостоятельным предпринимателем, фермер фактически превращается в полунаемного работника фирмы-интегратора.
Производственная контрактация быстро растет в развитых странах, особенно в США.
Другой вид вертикальной интеграции интеграция собственности, иногда называемая также корпоративной интеграцией [15; 54; 160].
Интеграция собственности означает расширение собственнических прав на две и более стадий производства и сбыта продовольственной продукции.
Это более глубокий вариант интеграции, при котором фирма-интегратор получает в собственность часть активов интегрируемых агентов.
При этом фирма-интегратор наряду с фермой может владеть и другими предприятиями продовольственной цепочки: например, комбикормовым заводом, перерабатывающим или транспортным предприятием.
Случаи, когда фермеры продают свою продукцию непосредственно населению (продажа на
I

[стр.,40]

-40* * обочинах дорог, реализация по типу «собери сам»), обычно не рассматриваются в качестве примеров корпоративной интеграции.
В 1970-е гг.
в США получили бурное развитие так называемые фидлоты крупные (на 1000 голов и более) комплексы по откорму скота.
Обычно они представляют собой антрепренерские предприятия, полностью нанимающие рабочую силу.
К началу 1980-х гг.
на их долю приходилось почти 70% всех продаж скота.
Несколько наиболее крупных (более 8 тыс.
голов) фидлотов принадлежало фирмам «Каргилл» (Cargill) и «Континентал» (Continental) двум крупнейшим в Америке производителям комбикормов.
При этом «Каргилл» также владела и второй крупнейшей
мясоперерабатывающей компанией страны.
Это пример корпоративной интеграции.
Вертикальная интеграция, особенно в форме производственных контрактов, позволяет часть рисков переложить с плеч фермеров на плечи фирмы-интегратора, так как это гарантирует сбыт по заранее оговоренным ценам.
Таким образом, вертикальная интеграция в определенной мере выгодна и сельскохозяйственным производителям.
Как только процесс вертикального интегрирования в определенной продовольственной цепочке начался, для не интегрированной ее части трансакционные издержки могут еще более возрасти, поскольку эта часть рынка сужается и затраты на поиск продукта растут.
Поэтому, раз
начавшись, вертикальная интеграция обычно неуклонно нарастает.
В интегрированной продовольственной цепочке снижается * сверхреактивность к краткосрочным изменениям конъюнктуры, так как в рамках интеграции планирование осуществляется одновременно на нескольких производственных стадиях.
Так, например, в интегрированном производстве бройлеров в США существует высокая устойчивость цен и производственного цикла.
Вертикальная интеграция в агропродовольственном секторе ведет и к социальным последствиям.
С ее развитием роль традиционного фермерского хозяйства радикальным образом меняется.
Фермер постепенно утрачивает

[Back]