|
Эффективное управление реализацией стратегии предполагает сочетание функционального, динамического, предметного подхода к управлению изменениями. Функциональный подход основал на регламентации и организации осуществления всех основных функций управления: планирования, организации, анализа и контроля, координации, регулирования, стимулирования. Динамический подход к управлению реализацией стратегии предусматривает рассмотрение всех процессов во времени. Он обусловлен логикой развития событий с учетом факторов внутренней и внешней среды. Данный подход определяет необходимость создания соответствующей управленческой структуры, системы сбора, обработки и хранения информации о ходе реализации стратегических планов, методов принятия решений и реагирования на реальные события. Предметный подход в управлении реализацией стратегии связан с реализацией инвестиционных проектов. Управление реализацией стратегии это управление финансовыми, материальными и людскими ресурсами в процессе реализации целевых комплексных программ и стратегических планов. Состав и содержание этапов реализации стратегии сложной экономической системы определяется самим процессом управления. Управление изменениями в сложной экономической системе является важнейшим условием для реализации выбранной стратегии. Без стратегических изменений даже самая обоснованная стратегия может оказаться неэффективной. Необходимость и характер стратегических изменений зависят от способности сложной экономической системы эффективно работать в новых условиях, которые определяются состоянием отрасли и изменениями рынка. В соответствии с этими факторами можно выделить три уровня стратегических изменений в сложной экономической системе. Коренная реорганизация. Необходимость в таких глубоких измене123 |
сконцентрированы необходимые ресурсы на стратегически важных направлениях; персонал мотивирован и заинтересован в выполнении поставленных задач; принимаемые обоснованные решения своевременно доводятся до исполнителей и обеспечиваются точно в срок их выполнение в полном объеме на основе систематического мониторинга и контроля; производится объективная оценка результатов, оперативное и стратегическое регулирование на основе экспресс-диагностики . Таким образом, четкая постановка задач по всем уровням управления, формирование организационной структуры, профессионально знающей, как следует выполнять стратегические задачи, используя базовые и альтернативные стратегии, учет внешних условий и создание внутренних возможностей реализации стратегических задач, включая заинтересованность персонала в реализации стратегических планов, организованная система контроля и оценка результатов составляет сущность эффективного управления стратегическими изменениями на предприятии. Экспериментальные и теоретические исследования позволили диссертанту разработать концептуальную схему стратегического управления предприятием, представленная схемой рис. 3.1, которая подводит теоретическую и практическую основу под разработку мероприятий по проведению на предприятии стратегических изменений. Эффективное управление реализацией стратегии предприятия предполагает сочетание функционального, динамического, предметного подхода к управлению изменениями. Функциональный подход основан на регламентации и организацию осуществления всех основных функций управления: планирования, организации, анализа и контроля, координации, регулирования, стимулирования. 118 119 Рис. 3.1. Концептуальная схема управления реализацией стратегии развития предприятия. * Динамический подход в управление реализацией стратегии предусматривает рассмотрение всех процессов по их реализации во времени. Он обусловлен логикой развития событий с учетом факторов внутренней и внешней среды. Данный поход определяет необходимость создания соответствующей управленческой структуры, системы сбора, обработки и хранения информации о ходе реализации стратегических планов, методов принятия решений и реагирования на реальные события. Предметный подход в управлении реализацией стратегии связан с реализацией ЦКП и инвестиционных проектов. + Управление реализацией стратегии это процесс управления финансовыми, материальными и людскими ресурсами в процессе реализации целевых комплексных программ и стратегических планов. Состав и содержание этапов реализации стратегии предприятия определяется самим процессом управления. сферам управления и принятие своевременных необходимых решений по их предупреждению или разработку мер по ликвидации последствий. Управление изменениями на предприятии является важнейшим условием для реализации, выбранной стратегии. Без стратегических изменений даже самая обоснованная стратегия может оказаться неэффективной. Необходимость и характер стратегических изменений зависят от способности предприятия эффективно работать в новых условиях, которые определяются состоянием отрасли и изменениями рынка. В соответствии с этими факторами можно выделить три уровня стратегических изменений на предприятии. Коренная реорганизация. Необходимость в таких глубоких изменениях возникает, например, когда предприятие значительно изменяет номенклатуру выпускаемой продукции и рост рынка и доли рынка. Соответствующие изменения происходят во всех сферах деятельности предприятия, меняются цель и задачи. При коренной реорганизации у руководства возникают наибольшие трудности с реализацией стратегии. Радикальные изменения. Эти изменения, как правило, связаны с глубокими структурными преобразованиями внутри предприятия, связанными с его разделением или со слиянием с другим предприятием. Объединение разных коллективов, появление новых структурных подразделений вызывают необходимость проведения изменений в организационной структуре и соответствующей корректировки организационной культуры. Умеренные изменения. Это наиболее часто встречающиеся стратегические изменения. Необходимость в них возникает всякий раз, когда предприятие организует производство нового товара на освоенный или новый рынок. Изменения, как правило, связаны с маркетингом и организацией производственного процесса. Так как основные усилия руководство в этот период направляет на привлечение внимания клиентов к новому товару, ведется активный поиск новых каналов сбыта и разъяснительная реклама. Стратегические изменения затрагивают многие стороны деятельности предприятия и элементы его структуры. Поэтому они носят комплексный характер. Изменения могут быть связаны с товарами, рынками сбыта, элементами структуры организации в целом. 121 |