|
му разрабатывается не один сценарий, а несколько вариантов, что позволяет руководителям видеть возможные последствия выбора того или иного направления развития. В демонстрации множества картин будущего и вариантов развития и состоит цель метода сценариев. Исследования, проведенные при разработке стратегических проектов позволили установить, что оптимальным числом альтернативных вариантов сценариев стратегического развития должно быть три: оптимистический, реальный (или трендовый) и пессимистический. Сценарии должны из настоящей ситуации развить картины будущего состояния экономической системы. Настоящее определяется инфраструктурой, знаниями, законами, техникой, поведением потребителей и рыночных партнеров, которые слабо изменяются в краткосрочном периоде. Возмущающие события не играют еще при этом заметной роли. Если же мы посмотрим в будущее, то влияние настоящего постепенно уменьшается. Спектр возможностей расширяется подобно воронке, в которую вписываются различные картины будущего. По нашему мнению график сценария будущего можно представить схемой рис 3.2., отличной от ныне действующих [115, с.276]. Особенностью этого графика является то, что в нем для каждого периода времени и альтернативного варианта развития: оптимистичного, реалистичного и пессимистичного устанавливаются заранее свои шкалы оценок. Реалистичный (трендовый) сценарий на графике показывается с учетом уже имеющихся факторов. Ели в будущем станут действовать другие неучтенные факторы, то траектория развития может сильно отклониться от трендовой, и мы получим экстремальные сценарии, которые, в свою очередь, могут быть оптимистичными или пессимистичными. 127 |
продемонстрировали н есо сто ятел ьн о сть моделей непрерывных темпов роста экономических систем, в ы с о к и е р и ск и их применения для предприятия. Сценарии вследствие комплексного п о д х о д а к изучению ситуации хорошо подходят в качестве дополнительного и н с т р у м е н т а поиска новых подходов к пониманию будущего. В теории и практике р а з л и ч а ю т с я два типа сценариев. Первый тип содержит описание последовательности ш аго в , ведущих к прогнозируемому состоянию предприятия, а также ф акторов и собы тий , оказывающих решающее влияние на этот процесс. Второй тип содерж и т о п и сан и е возможных последствий для предприятия, если оно достигнет п р о гн о зи р у ем о го состояния ("образа”). Существует несколько подходов к разработке с ц е н а р и е в , одн ако во всех случаях должно быть разработано несколько альтернативных "сц ен ари ев будущего”, представляющих собой определенную логическую к а р т и н у . При этом должно соблюдаться обязательное условие альтернативные с ц е н а р и и не должны содержать противоречий, т.е. взаимоисключающих шагов и с о б ы ти й . Работа эта ведется с и с т е м а т и ч е с к и и с учетом основополагающего принципа стратегического управления альтернативности выбора. Поэтому разрабатывается не один сценарий, а н е с к о л ь к о вариантов, что позволяет руководителям предприятия видеть в о зм о ж н ы е последствия выбора того или иного направления развития. В демонстрации м н о ж е с т в а картин будущего и вариантов развития и состоит цель метода сц ен ари ев. Исследования, п р о в е д е н н ы е при разработке 20 стратегических проектов позволили установить, ч т о оптим альны м числом альтернативных вариантов сценариев стратегического развития предприятия должно быть три; оптимистический, реальный ( и л и трендовы й) и пессимистический. Сценарии должны и з настоящ ей ситуации развить картины будущего состояния предприятия. Настоящее определяется инфраструктурой, знаниями, законами, техникой и поведением потребителей и р ы н о ч н ы х партнеров, которые слабо изменяются в краткосрочном периоде. В о з м у щ а ю щ и е события не играют еще при этом заметной роли. Оперативное п л а н и р о в ан и е определяется в большой степени структурами настоящего. 123 п Если же мы посмотрим в будущее, то влияние настоящего постепенно уменьшается. Спектр возможностей расширяется подобно воронке, в которую вписываются различные картины будущего. По мнению диссертанта, график сценария будущего можно представить схемой рис.3.3, отличный от ныне действующих [177, с.276]. Особенностью этого графика является то, что в нем для каждого периода времени и альтернативного варианта развития: оптимистичного, реалистичного и пессимистичного устанавливаются заранее свои шкалы оценок. 124 Траектория развития Сценарии: А-оптимистичный В-пессимистичный Ораелистинный (трендовый) Шкала оценок Рисунок 3.3. Воронка сценариев стратегического развития предприятия. Реалистичный (трендовый) сценарий на графике рис. 3.3 показывается с учетом уже имеющихся факторов. Ели в будущем станут действовать другие неучтенные влияющие факторы, то траектория развития может сильно отклониться от трендовой, и мы получим экстремальные сценарии, которые, в свою очередь, могут быть оптимистичными или пессимистичными. Планирование будущего для каждого предприятия неопределенно. Неопределенность относительно наступления предсказанного возрастает с продвижением в будущее. Поэтому воронка сценария со временем все сильнее |