|
ления рыночного роста (Кр) можно использовать формулу: А£р *100 Е (3-2.) К = Р рп где прогнозируемый в плановом периоде дополнительный прирост емкости рынка; Е^ емкость рынка в предыдущем периоде. Высокий прирост емкости рынка ускоряет эффект кривой опыта и ведет к значительному снижению затрат на единицу продукта (услуги). Наглядным представлением "доли рынка -рост рынка" служит матрица БКГ (Бостонской консалтинговой группы) в основе которой лежат концепции кривой опыта жизненного цикла продукта (услуг). Рост рынка Ни Подростки Звезды Бедные собаки Денежные коровы .. . . . _ -----------.V Относительная доля рынка Рис. 3.4. Матрица БКГ «доля рынка рост рынка» В матрице БКГ продуктовые группы позицируются в четырех сегментах матрицы. В качестве критериев для заполнения матрицы используются по оси X относительная доля рынка и по оси Y рост рынка. В соответствии с занимаемыми позициями на кривой жизненного 131 |
конкурентов увеличению предприятием своей рыночной доли не такое сильное, как при вытесняющей конкуренции на освоенных рынках. Когда рассматривается рост рынка, речь не идет о точном определении рыночного роста, а скорее о прогнозируемых тенденциях. Для определения рыночного роста (Кр) можно использовать формулу: 127 АЕ *100 (3.2) рп где ДЕр прогнозируемый в плановом периоде дополнительный прирост емкости рынка, Ерп емкость рынка в предыдущем периоде. • Высокий прирост емкости рынка ускоряет эффект кривой опыта и ведет к значительному снижению затрат на единицу продукции. Наглядным представлением «доли рынка -рост рынка» служит матрица БКГ (Бостонской консалтинговой группы) рис. 3.5, в основе которой лежат концепции кривой опыта жизненного цикла продукции. Рост рынка Высокий Низкий низкая k Подростки Звёзды Бедные собаки Денежные коровы -----------— ------------------------л* Относительная Доля рынка Рисунок 3.5. Матрица БКГ «доля рынка рост рынка» В матрице БКГ рис. 3.5 продуктовые группы позицируются в четырех сегментах матрицы. В качестве критериев для заполнения матрицы используются по оси X относительная доля рынка и по оси У рост рынка. Особое достоинство матричного представления как стратегического инструмента состоит в том, что сложный предмет можно описать всего двумя параметрами. Благодаря этому руководство предприятия имеет возможность |