|
пополнения ассортимента продаж. Особое достоинство матричного представления как стратегического инструмента состоит в том, что сложный предмет можно описать всего двумя параметрами. Благодаря этому руководство компании имеет возможность получить простое и наглядное представление о сложных взаимосвязях. Для этого, сделав соответствующие обозначения доли рынка по продуктовым группам в матрице БКГ, можно наглядно изобразить в ней стратегические направления. Этой цели, по нашему мнению, может служить схема рис. 3.5. [115, с.242]. Рострынка •ИМ1Х о к Подросли О • о Звезды а . ; ; * # . о Бедные собажн • Денежные короны о_____ __________V Hmrai »1*м:*:И Относительна* долярынка фактически; поплану; исключить; > стратегическоенаправление Рис. 3.5. Схема стратегических направлений в зависимости с занимаемыми позициями продуктовых групп. В конечном итоге сценарный подход к оценке ситуаций и развертывания событий в будущем, организация контроля на их основе является эффективным инструментом стратегического управления организацией, как сложной экономической системой. 134 |
конкурентов увеличению предприятием своей рыночной доли не такое сильное, как при вытесняющей конкуренции на освоенных рынках. Когда рассматривается рост рынка, речь не идет о точном определении рыночного роста, а скорее о прогнозируемых тенденциях. Для определения рыночного роста (Кр) можно использовать формулу: 127 АЕ *100 (3.2) рп где ДЕр прогнозируемый в плановом периоде дополнительный прирост емкости рынка, Ерп емкость рынка в предыдущем периоде. • Высокий прирост емкости рынка ускоряет эффект кривой опыта и ведет к значительному снижению затрат на единицу продукции. Наглядным представлением «доли рынка -рост рынка» служит матрица БКГ (Бостонской консалтинговой группы) рис. 3.5, в основе которой лежат концепции кривой опыта жизненного цикла продукции. Рост рынка Высокий Низкий низкая k Подростки Звёзды Бедные собаки Денежные коровы -----------— ------------------------л* Относительная Доля рынка Рисунок 3.5. Матрица БКГ «доля рынка рост рынка» В матрице БКГ рис. 3.5 продуктовые группы позицируются в четырех сегментах матрицы. В качестве критериев для заполнения матрицы используются по оси X относительная доля рынка и по оси У рост рынка. Особое достоинство матричного представления как стратегического инструмента состоит в том, что сложный предмет можно описать всего двумя параметрами. Благодаря этому руководство предприятия имеет возможность получить простое и наглядное представление о сложных взаимосвязях. Для этого, сделав соответствующие обозначения доли рынка по продуктовым группам предприятия в матрице БКГ, можно наглядно изобразить в ней стратегические направления. Этой цели, по нашему мнению, может служить схема рис. 3.6 [197,с.242]. 128 Рост рынка Высокий Низкий 1 Подростки О Звёзды Бедные собаки ° Денежнйсчсотовы --------------------------------------^ низкая фактически по плану исключить стратегическое направление Относительная Доля рынка Рисунок 3.6. Схема стратегических направлений в зависимости с занимаемыми позициями продуктовых групп. В конечном итоге сценарный подход к оценке ситуаций и развертывания событий в будущем, организация контроля на их основе является эффективным инструментом стратегического управления предприятием. Таким образом, исследование концепции управления реализации позволили диссертанту: установить, что эффективная реализация стратегии достигается, если на всех уровнях предприятия созданы определенные предпосылки, включающие: знание, умение, возможности выполнения задачи, своевременное принятие и выполнение решений, оценку результатов реализации стратегии, оперативное и стратегическое регулирование, управление тактическими и стратегическими изменениями; разработать этапы реализации стратегических планов; предложить классификацию возможных изменений на предприятии и мероприятия по их |