Проверяемый текст
Кондрашов, Аркадий Борисович; Формирование эффективной стратегии развития промышленных предприятий и способы ее реализации (Диссертация 2003)
[стр. 114]

3.2.
Оценка стратегического развития организации как сложной экономической системы с использованием экспрессдиагностики Проблемы по оперативному и стратегическому регулированию в зарубежной практике решаются с помощью контроллинга и управленческого учета, которые освещены в работах зарубежных и отечественных ученых С.А.
Смирнова
[103], Хана Д.
[118], Шима Д.К., Сигела Д.Г.
[123], Ярцевой А.
[131], Фалько С.Г.
[110], Фольмута Х.Л.
[115], Савицкой Г.В.
[96], Данилочкиной Н.Г.
[38,39] других.
Однако экспресс-диагностика в настоящее время в полной мере не отработана теоретически, а зарубежные методические подходы не адаптированы к российским условиям.
В тоже время потребность в ней для экономической оценки быстро изменяющихся событий,
разнонаправленно влияющих на функционирование сложной экономической системы, в условиях рынка приобретают особую значимость.
Прежде всего, это связано с необходимостью держать изменение ситуации под контролем, правильно реагировать на нее и при необходимости изменять ее с учетом стратегических интересов
организации.
Экспресс—диагностика представляет собой совокупность методов оперативного анализа, способных определить состояние функционирования организации для обеспечения и поддержания надежности ее развития.
Диагностика экономической деятельности
организации предполагает: анализ выполнения оперативных и стратегических задач по оперативным данным; установление перечня взаимосвязанных показателей и критериев, используемых для контроля рисков и тенденций развития организации и методики их расчета; разработку эффективной методики анализа экономических показателей для выявления резервов повышения эффективности ее деятельности; принятие эффективных технических, организационных и экономических мер для предупреждения в будущем выявленных наруше135
[стр. 101]

2.4 Оценка стратегическою развития промышленного предприятия с использованием экспресс диагностики Проблемы по оперативному и стратегическому регулированию в зарубежной практике решаются с помощью контроллинга и управленческого учета, которые освещены в работах зарубежных и отечественных ученых С.А.
Смирнова
(176], Хана Д., Шима Д.К., Сигела Д.Г., Ярцевой А., Фольмута Х.Й., Савицкой Г.В.
, и других отечественных и зарубежных ученых.
Однако экспресс-диагностика в настоящее время в полной мере не отработана теоретически, а зарубежные методические подходы не адаптированы к российским условиям.
В тоже время потребность в ней для экономической оценки быстро изменяющихся событий,
разнонаправлено влияющих на функционирование предприятия, в условиях рынка приобретают особую значимость.
Прежде всего, это связано с необходимостью держать изменение ситуации под контролем правильно реагировать на нее и при необходимости изменять ее с учетом стратегических интересов
предприятия.
На основе экспресс диагностики, которая представляет собой совокупность методов оперативного анализа, способных определить состояние функционирования предприятия для обеспечения и поддержания надежности его развития предложена блок схема (рис.
2.9).
Диагностика экономической деятельности
предприятия предполагает: организацию анализа выполнения оперативных и стратегических задач по оперативным данным; установление перечня взаимосвязанных показателей и критериев, используемых для контроля рисков и тенденций развития предприятия и методики их расчета; разработку эффективной методики анализа экономических показателей для выявления резервов повышения эффективности деятельности предприятия; принятие эффективных технических, организационных и экономических мер для предупреждения в будущем выявленных нарушений и использования выявленных резервов, позволяющих решать оперативные и стратегические задачи; разработку специальных экономико-математических моделей, используемых в качестве инструмента экономического обоснования принимаемых решений

[Back]