|
ний и использования выявленных резервов, позволяющих решать оперативные и стратегические задачи; разработку специальных экономикоматематических моделей, используемых в качестве инструмента экономического обоснования принимаемых решений. В зависимости от периодичности измерения диагностика подразделяется на оперативную и перспективную, когда диагностика используется для научного обоснования прогнозов и корректировки стратегических задач. Целью экспресс-диагностики является соединение долгосрочной стратегии с текущим функционированием организации на основе непрерывного информирования персонала об упрочении текущего положения и возможностях достижения успеха в будущем. В любом случае экспрессдиагностика является одним из важнейших инструментов для обеспечения и поддержания необходимых жизненных или заданных экономических и технических параметров и позволяет добиваться устойчивости в работе сложной экономической системы. Основа этой устойчивости состоит в больших возможностях экспресс-диагностики, которая позволяет: • Устранить разрыв между стратегическими планами и реальным их воплощением. Благодаря использованию системы взаимосвязанных показателей, их динамики можно судить как стратегия воплощается в жизнь. Одновременно можно оценить обратное воздействие, а именно, понять, как реализуемый инновационный проект способен повлиять на достижение стратегических целей. Это позволяет оценить и подкорректировать стратегию, не допустить в ней взаимоисключающие направления развития, привести ее в более гармоничное состояние. • Оперативно реагировать на изменения окружающей среды. Все изменения в окружающей среде могут быть оценены с точки зрения их влияния на достижение стратегических целей. При этом может быть использован какой-либо количественный измеритель, например, в рамках инновационного направления. 136 |
2.4 Оценка стратегическою развития промышленного предприятия с использованием экспресс диагностики Проблемы по оперативному и стратегическому регулированию в зарубежной практике решаются с помощью контроллинга и управленческого учета, которые освещены в работах зарубежных и отечественных ученых С.А. Смирнова (176], Хана Д., Шима Д.К., Сигела Д.Г., Ярцевой А., Фольмута Х.Й., Савицкой Г.В. , и других отечественных и зарубежных ученых. Однако экспресс-диагностика в настоящее время в полной мере не отработана теоретически, а зарубежные методические подходы не адаптированы к российским условиям. В тоже время потребность в ней для экономической оценки быстро изменяющихся событий, разнонаправлено влияющих на функционирование предприятия, в условиях рынка приобретают особую значимость. Прежде всего, это связано с необходимостью держать изменение ситуации под контролем правильно реагировать на нее и при необходимости изменять ее с учетом стратегических интересов предприятия. На основе экспресс диагностики, которая представляет собой совокупность методов оперативного анализа, способных определить состояние функционирования предприятия для обеспечения и поддержания надежности его развития предложена блок схема (рис. 2.9). Диагностика экономической деятельности предприятия предполагает: организацию анализа выполнения оперативных и стратегических задач по оперативным данным; установление перечня взаимосвязанных показателей и критериев, используемых для контроля рисков и тенденций развития предприятия и методики их расчета; разработку эффективной методики анализа экономических показателей для выявления резервов повышения эффективности деятельности предприятия; принятие эффективных технических, организационных и экономических мер для предупреждения в будущем выявленных нарушений и использования выявленных резервов, позволяющих решать оперативные и стратегические задачи; разработку специальных экономико-математических моделей, используемых в качестве инструмента экономического обоснования принимаемых решений Целью экспресс-диагностики является соединение долгосрочной стратегии предприятия с текущим функционированием производства на основе непрерывного информирования персонала об упрочении текущего положения предприятия и возможностях достижения успеха в будущем. В любом случае экспресс-диагностика является одним из важнейших инструментов для обеспечения и поддержания необходимых жизненных или заданных экономических и технических параметров и позволяет добиваться устойчивости в работе предприятия. Основ этой устойчивости состоят в больших возможностях экспрессдиагностики, которая позволяет: Устранить разрыв между стратегическими планами и реальным их воплощением. Благодаря использованию системы взаимосвязанных показателей, их динамики можно судить как стратегия предприятия воплощается в жизнь. Одновременно можно оценить обратное воздействие, а именно, понять, как реализуемый инновационные проекты способен повлиять на достижение стратегических целей, Это позволяет оценить и подкорректировать стратегию, исключить в ней взаимоисключающие направления развития, привести ее в более гармоничное состояние. Оперативно реагировать на изменения окружающей среды. Все изменения в окружающей среде могут быть оценены с точки зрения их влияния на достижение стратегических целей. При этом может использован какой-либо количественный измеритель, например, в рамках инновационного направления. Оценить успешность стратегического плана на стадии его разработки. Когда уже установлены взаимосвязи между различными параметрами развития, не трудно понять, есть ли смысл в реализации данного плана, и насколько это приблизит предприятие к достижению стратегических целей. Как видим из рассмотренных выше положений, сфера применения экспресс-диагностики разнообразна и многогранна. Однако не стоит видеть в ней единственное средство решения всех проблем предприятия. Экспресс-диагностика является лишь инструментом воплощения идей, а не методом их создания. По мнению диссертанта, содержание экспресс-диагностики и ее связь со , стратегическим управлением предприятия можно представить схемой рис. 2.9. 102 |