|
• Оценить стратегический план на стадии его разработки. Когда уже установлены взаимосвязи между различными параметрами развития, не трудно понять, есть ли смысл в реализации данного плана, и насколько это приблизит организацию к достижению стратегических целей. Как видим из рассмотренных выше положений, сфера применения экспресс-диагностики разнообразна и многогранна. Однако не стоит видеть в ней единственное средство решения всех проблем. Экспресс-диагностика является лишь инструментом воплощения идей, а не методом их создания. По нашему мнению, содержание экспресс-диагностики и ее связь со стратегическим управлением организацией можно представить схемой рис.3.6. Методически экспресс-диагностика должна проводиться поэтапно в следующей последовательности. Вначале устанавливаются основные причины, ухудшающие деятельность организации. Экспериментальные исследования показали, что основными причинами, негативно влияющими на деятельность сложных экономических систем, являются: 137 |
Целью экспресс-диагностики является соединение долгосрочной стратегии предприятия с текущим функционированием производства на основе непрерывного информирования персонала об упрочении текущего положения предприятия и возможностях достижения успеха в будущем. В любом случае экспресс-диагностика является одним из важнейших инструментов для обеспечения и поддержания необходимых жизненных или заданных экономических и технических параметров и позволяет добиваться устойчивости в работе предприятия. Основ этой устойчивости состоят в больших возможностях экспрессдиагностики, которая позволяет: Устранить разрыв между стратегическими планами и реальным их воплощением. Благодаря использованию системы взаимосвязанных показателей, их динамики можно судить как стратегия предприятия воплощается в жизнь. Одновременно можно оценить обратное воздействие, а именно, понять, как реализуемый инновационные проекты способен повлиять на достижение стратегических целей, Это позволяет оценить и подкорректировать стратегию, исключить в ней взаимоисключающие направления развития, привести ее в более гармоничное состояние. Оперативно реагировать на изменения окружающей среды. Все изменения в окружающей среде могут быть оценены с точки зрения их влияния на достижение стратегических целей. При этом может использован какой-либо количественный измеритель, например, в рамках инновационного направления. Оценить успешность стратегического плана на стадии его разработки. Когда уже установлены взаимосвязи между различными параметрами развития, не трудно понять, есть ли смысл в реализации данного плана, и насколько это приблизит предприятие к достижению стратегических целей. Как видим из рассмотренных выше положений, сфера применения экспресс-диагностики разнообразна и многогранна. Однако не стоит видеть в ней единственное средство решения всех проблем предприятия. Экспресс-диагностика является лишь инструментом воплощения идей, а не методом их создания. По мнению диссертанта, содержание экспресс-диагностики и ее связь со , стратегическим управлением предприятия можно представить схемой рис. 2.9. 102 Методически экспресс-диагностика должна проводиться поэтапно в следующей последовательности. Вначале устанавливаются основные причины, ухудшающие деятельность предприятия. Экспериментальные исследования показали, что основными причинами, негативно влияющими на деятельность предприятия, являются: 1. Внешние причины: 1.1. Экономические (угроза высоких темпов инфляции, дефицит государственного бюджета, изменение структуры государственных доходов, изменение системы налогообложения); 1.2. Правовые (принятие новых нормативных актов, касающихся изменения земельных, налоговых, природных отношений, упорядочение деятельности монополистов за счет введения частичного ценового регулирования и др.); 1.3. Политические (ориентация только на рыночное регулирование экономики, снижение стабильности в обществе, проявление лоббирования различных политических групп); 1.4. Международные (либерализация внешнеэкономического сотрудничества, вхождение России в ВТО); 1.5. Социальные (рост миграции населения, рост или снижение уровня образования, рост безработицы); 1.6. Научно-технический процесс в сфере производства и в социальной сфере; 1.7. Природные; 1.8. Экологические. 2. Неэффективное управление финансовыми и денежными потоками; 3. Отсутствие возможности самостоятельно восстановить неплатежеспособность предприятия; 4. Неэффективное производство и сбыт; 5. Неправильная стратегическая ориентация и отсутствие стратегического планирования; 6. Отсутствие управления жизненным циклом продукции; 7. Слабо отработанная система управления персоналом и производством; 8. Неэффективное оперативное управление. 103 |