|
1. Внешние причины: 1.1. экономические (угроза высоких темпов инфляции, дефицит государственного бюджета, изменение структуры государственных доходов, изменение системы налогообложения); 1.2. правовые (принятие новых нормативных актов, касающихся изменения земельных, налоговых, природных отношений, упорядочение деятельности монополистов за счет введения частичного ценового регулирования и др.); 1.3. политические (ориентация только на рыночное регулирование экономики, снижение стабильности в обществе, проявление лоббирования различных политических групп); 1.4. международные (либерализация внешнеэкономического сотрудничества, вхождение России в ВТО); 1.5. социальные (рост миграции населения, рост или снижение уровня образования, рост безработицы); 1.6 научно-технический процесс в материальной и в социальной сферах; 1.7. природные; 1.8. экологические. 2. Неэффективное управление финансовыми и денежными потоками. 3. Отсутствие возможности самостоятельно восстановить неплатежеспособность организации. 4. Неэффективное производство и сбыт. 5. Неправильная стратегическая ориентация и отсутствие стратегического планирования. 6. Отсутствие управления жизненным циклом продукта (услуги). 7. Слабо отработанная система управления персоналом. 8. Неэффективное оперативное управление. Перечисленные причины проявляются через систему рисков, взаимосвязанных показателей и тенденций, приводящих к потерям, снижающих конкурентоспособность, эффективность работы организации и в конечном итоге ее устойчивость. 139 |
Методически экспресс-диагностика должна проводиться поэтапно в следующей последовательности. Вначале устанавливаются основные причины, ухудшающие деятельность предприятия. Экспериментальные исследования показали, что основными причинами, негативно влияющими на деятельность предприятия, являются: 1. Внешние причины: 1.1. Экономические (угроза высоких темпов инфляции, дефицит государственного бюджета, изменение структуры государственных доходов, изменение системы налогообложения); 1.2. Правовые (принятие новых нормативных актов, касающихся изменения земельных, налоговых, природных отношений, упорядочение деятельности монополистов за счет введения частичного ценового регулирования и др.); 1.3. Политические (ориентация только на рыночное регулирование экономики, снижение стабильности в обществе, проявление лоббирования различных политических групп); 1.4. Международные (либерализация внешнеэкономического сотрудничества, вхождение России в ВТО); 1.5. Социальные (рост миграции населения, рост или снижение уровня образования, рост безработицы); 1.6. Научно-технический процесс в сфере производства и в социальной сфере; 1.7. Природные; 1.8. Экологические. 2. Неэффективное управление финансовыми и денежными потоками; 3. Отсутствие возможности самостоятельно восстановить неплатежеспособность предприятия; 4. Неэффективное производство и сбыт; 5. Неправильная стратегическая ориентация и отсутствие стратегического планирования; 6. Отсутствие управления жизненным циклом продукции; 7. Слабо отработанная система управления персоналом и производством; 8. Неэффективное оперативное управление. 103 Перечисленные причины проявляются через систему рисков, взаимосвязанных показателей и тенденций, приводящих к потерям, снижающих конкурентоспособность, эффективность работы предприятия и в конечном итоге его устойчивость. Установленная классификация рисков в их связи с причинами, по нашему мнению, может быть представлена схемой рис. приложения Б. 1 Данные показывают, что деятельность предприятия связана с многочисленными рисками в различных сферах его деятельности. Увязка их с причинами позволяет оценить их значимость и оперативно принять решения по их предупреждению или выработку мер по ликвидации последствий. Поскольку риски в большинстве случаев связаны с потерями для предприятия, на практике для их оценки используются различные методы. Среди них наиболее распространенными являются: статистические, экспертные и расчетноаналитические (157, с. 102). По нашему мнению наиболее приемлемыми являются расчетно-аналитические методы оценки рисков. Однако для их применения должны быть заготовлены методические разработки, чтобы ими мог воспользоваться менеджер любого ранга. Например, необходимо оценить коммерческий риск убытков предприятия, связанных с невыполнением партнером договорных обязательств по срокам и качеству поставки материалов. Методически расчет ущерба для предприятия от невыполнения партнером договорных обязательств диссертанта может быть определен на основе следующих исходных данных: 1. Структура плановой себестоимости товарной продукции по элементам затрат: материальные затраты (60%), износ и амортизация (20%0. Заработная плата (12%), начисления на заработную плату (4%), прочие затраты (4%). Итого, в том числе: 100 %. Постоянные затраты 42%. 2. Экономико-математические модели расчета убытков (У), предложенные диссертантом: У=Ус+Ук (2.6) где Ус ущерб за счет нарушения сроков поставки, руб.; У к потери из-за низкого качества продукции; 105 |