|
изводственную и ресурсную устойчивости. Предлагаемое расширение толкования устойчивости тесным образом увязывается с законом синергии ЭС, лежащего в основе теоретического изучения потенциала организации. Рассмотренные выше принципы действуют комплексно, в совокупности, поэтому прогнозируемые изменения в организации постоянно должны быть адаптированными с учетом их экономической целесообразности. Системный синтез это система методов, процедур, приемов и правил поиска структуры системы. С позиции системного подхода и в соответствии с принципом целостности организацию как ЭС следует рассматривать как единое целое и как совокупность подсистем или элементов. Разработанная структура с учетом изложенных выше принципов представлена схемой рис. 1.3. Из схемы видно, что все подсистемы организации полностью взаимосвязаны и взаимозависимы на основе каналов прямой и обратной связи. Эго значит, что при всяких изменениях в управляемой подсистеме, например, при изменении состава и количества оборудования должны адаптивно изменяться численность персонала, практические решения в технологии и организации производства, экономические методы воздействия на персонал и управляющая подсистема. 31 |
ситуация не разрушения ЭС, а усиления ее самоорганизации и развития. Это тот случай, когда факторы внешней среды, благодаря строго обоснованной стратегии, используются активными элементами ЭС в лице руководства предприятия для эффективного его функционирования. В подтверждение к сказанному можно привести следующие факты: за 10 лет реформирования экономики России с 1990г. по 2000г. объем промышленного производства сократился почти в 2 раза, в то же время число крупных и средних предприятий увеличилось более, чем в семь раз. При этом среднегодовой уровень безработицы за этот период не превысил 2%. Этот феномен устойчивости предприятий требует специального научного исследования, правильной оценки. В современной литературе [16, с. 60-63] устойчивость предприятия чаще рассматривается только с позиции его финансового положения, платежеспособности, уровня вероятности банкротства, как способность хозяйствующих субъектов не отклоняться от траектории своего развития по темпам роста прогнозируемых показателей при воздействии на них внешних и внутренних факторов. Практически устойчивость предприятия сводится лишь к экономической устойчивости, что на наш взгляд не вполне правильно. Устойчивость предприятия является емким и многогранным социально-экономическим понятием, которое как общественно значимое явление возникает вместе с определенным уровнем развития рыночных отношений. Это значит, что принцип устойчивости предприятия необходимо рассматривать более широко, как обеспечение рыночной устойчивости, объединяющий экономическую, производственную и ресурсную устойчивости. Предлагаемое расширение толкования устойчивости тесным образом увязывается с законом синергии ЭС, лежащего в основе теоретического изучения потенциала предприятия. Рассмотренные выше принципы действуют комплексно, в совокупности, поэтому прогнозируемые изменения на предприятии постоянно должны быть адаптированными с учетом их экономической целесообразности. Системный синтез это система методов, процедур, приемов и правил поиска структуры системы. С позиции системного подхода и в соответствии с принципом целостности предприятие как ЭС следует рассматривать как единое целое и как совокупность 42 подсистем или элементов. Разработанная автором структура предприятия с уч ето м изложенных выше принципов представлена схемой рис. 1.9. Из схемы видно, что все подсистемы предприятия полностью взаимосвязаны и взаимозависимы на основе каналов прямой и обратной связи. Это значит, что при всяких изменениях в управляемой подсистеме, например, при изменении состава и количества оборудования должны адаптивно изменяться численность персонала, практические решения в технологии и организации производства экономические методы воздействия на персонал и управляющая подсистема. Предприятие может характеризоваться несколькими переменными уровня, что делает его максимально чувствительным к воздействию большого количества внешних и внутренних факторов. Как показали исследования, на характер деятельности предприятия влияют многочисленные факторы, которые в конечном итоге становятся их классификационными признаками. В их числе выявлено 25 основных признаков. Приведенные в таблице 5 факторы показывают, что предприятие отражает все многообразие экономических отношений, включающих основные факторы, которые необходимо учитывать при разработке методологии стратегического управления 43 Рис. 1.9. Структура и взаимосвязи подсистем предприятия Расшифровка подсистем. А управляющая, В управляемая, 1,6 технические, 2,7 технологические, 8,10 экономические, 4 организации |