|
логовая система, рыночные структуры, экономические законы, виды и фазы экономических циклов, факторы производства. Из общего числа исследуемых факторов 3/5 зависит от деятельности самой организации, а 2/5 ЭТО внешние факторы. Это обстоятельство в методологическом плане обусловливает объективную необходимость обязательной адаптации общих подходов стратегического управления к индивидуальным особенностям функционирования конкретной организации. Исследуемые классификационные характеристики организации позволяют сформулировать цепочки индивидуальных особенностей, свидетельствуют об их многообразии и неоднородности. Для установления конкретных факторов, упрощения выработки стратегии нами разработана матрица, представленная в табл. 1.3. Таблица 1.3. Матрица факторов, влияющих на формирование стратегии и деятельности организаций Укрупненные характеристики (i) Элементные факторы (j) Bi в2 В3 В4 в„ Aj Масштаб управления Федеральный уровень Окружной уровень Уровень субъектов федерации Муниципальный уровень . . . Уровень организации А2 Отрасль экономики Промышленность Сельское хозяйство Транспорт и связь Строительство . . . Органы управления . . . . 9 9 9 . . . . • • 9 9 9 9 99 9 9 9 9 9 9 9 9 Ап Баланс Бухгал терский Межотраслевой Производственных отрас-лей Народного хозяйства Платежный Используя данные табл. 1.3, количество факторов (Ф), влияющих на формирование стратегии организации в момент принятия решения (t) можно зз |
управления, 9 организации производства, 11 управляющие воздействия, 12 ~ сведения о состоянии объекта управления, 13 воздействия внешних факторов, 14 информационная подсистема. К числу важнейших, влияющих на характер формирования стратегии, на особенности стратегического управления предприятием, относятся группы факторов, объединяющие местоположение на рынке, стадия жизненного цикла продукции, экономические ресурсы, форма собственности, принадлежность к отрасли, размеры предприятия, инфляция, ценообразование, налоговая система, рыночные структуры, экономические законы, виды и фазы экономических циклов, факторы производства. Из общего числа исследуемых факторов 3/5 зависит от деятельности самого предприятия, а 2/5 это внешние факторы. Это обстоятельство в методологическом плане обусловливает объективную необходимость обязательной адаптации общих подходов стратегического управления к индивидуальным особенностям функционирования конкретного предприятия. Исследуемые и классификационные характеристики предприятия позволяют сформулировать цепочки индивидуальных особенностей, свидетельствуют об их многообразии и неоднородности. Для установления конкретных факторов упрощения выработки стратегии автором разработана матрица, представленная в табл. 1.3. 44 Таблица 1.3 Матрица факторов, влияющих на формирование стратегии и деятельность предприятия Элементные факторы (j) В1 В2 ВЗ В4 ... Вп А1 Масштаб управления Федеральный уровень Окружной уровень Уровень субъекгов федерации Муниципальный уровень ... Уровень предприятия А2 Отрасль экономики Промышленность Сельское хозяйство Транспорт и связь Строительство ... Органы управления .... *4* — MS Баланс Бухгалтерский Межотраслевой Производственных отраслей Народного хозяйства ... Платежный Используя данные табл. 1.3, качество факторов (Ф), влияющих на формирование стратегии предприятия в момент принятия решения (I) можно представить зависимостью: |