|
II. Методологические подходы к стратегическому управлению сложной экономической системой 2.1. Концепция стратегического управления Исходной основой концепции стратегического управления сложными экономическими системами должны служить: диагностический анализ, который позволяет оценить их социально-экономическое положение в рыночной среде, собрать необходимую информацию для разработки или уточнения миссии и видения системы в разрезе её подсистем; далее экспертным методом анализируются цели и критерии, проблемы управления, внешнее и внутреннее окружение и стратегические идеи развития; стратегический план компании включающий сценарии развития, прогнозные значения показателей, расчет потребности в ресурсах и инвестициях, бизнеспланы инвестиционных проектов; целевые комплексные программы развития подсистем компании и их реализация в годовых планах экономического и социального развития; управление реализацией стратегии и внедрение инновационных изменений в управление, экономику и маркетинг, а также оценка результатов стратегического плана в процессе его реализации. Предлагаемые этапы стратегического управления качественно и структурно отличаются от принятых в зарубежной и отечественной практике. Главное отличие заключается в том, что основой стратегическою управления является диагностический анализ по сферам управления, разработка стратегического плана компании и целевых комплексных планов. Поиск путей более успешной реализации стратегии является непрерывным процессом. Одни стратегические задачи решаются легко, другие никак не поддаются решению. Реализация стратегии возможна при совместном воздействии всей совокупности управленческих решений и множества этапных действий, выполняемых различными целевыми группами и отдельными лицами, по всей организации. 54 |
7 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 1.1 Концепция стратегического управления развитием промышленных предприятий Поиск путей более успешной реализации стратегии является непрерывным процессом. Одни стратегические задачи решаются легко, другие никак не поддаются решению. Реализация стратегии возможна при совместном воздействии всей совокупности управленческих решений и множества поэтапных действий, выполняемых различными целевыми группами и отдельными лицами по всей организации. Пересмотр финансовых планов, изменение политики, реорганизации, кадровые изменения, совершенствование производства, социальные мероприятия все эта и другие действия являются типичными управленческими инструментами, используемыми для реализации стратегии. При этом, если структура элементов стратегического управления характеризует его статику, стратегическое управление предприятием процесс динамический, который концептуально можно представить схемой рис. 1.2. Особенность этой схемы состоит в том, что она основывается на учете рыночного механизма, описывает строгую последовательность всех этапов стратегического управления предприятия: проведение диагностического анализа и деловой игры; разработку прогнозов, планов, целевых комплексных программ и многоуровневых стратегий; проведение анализа, контроля оценки и регулирования. Основные этапы стратегического управления сформированы по результатам итерационного процесса разработки стратегии, в котором участвовало определённое количество экспертов. Исследованием установлено, что исходной основой концепции стратегического управления предприятиями должны служить: диагностический анализ, который позволяет оценить социально-экономическое положение предприятия в рыночной среде, собрать необходимую информацию для разработки или уточнения миссии и видения предприятия в разрезе его макроподсистем; деловая игра ’’Стратегия развития предприятия”, в ходе которой экспертным методом анализируются цели и критерии, проблемы управления, внешнее и внутреннее окружение и стратегические идеи развития; стратегический план предприятия, включающий сценарии развития, прогнозные значения показателей, расчет потребности ресурсах и инвестициях, бизнес-планы инвестиционных проектов; целевые комплексные программы развития макроподсистем предприятия и их реализация в годовых планах экономического и социального развития; управление реализацией стратегии и внедрение инновационных изменений в производство, управление, экономику и маркетинг, а также оценка результатов стратегического плана в процессе его реализации. 8 Рис. 1.1. Этапы стратегического управления предприятием Предлагаемые этапы стратегического управления качественно и структурно отличаются от принятых в зарубежной и отечественной практике. Главное отличие заключается в том, что основой стратегического управления является диагностический анализ по сферам управления, а также деловая игра, проводимая с использованием метода ’’мозгового штурма" с участием ученых и руководства предприятия, разработка стратегического плана предприятия и целевых комплексных планов (рис. 1.1). |