|
Рис. 2.2. Концептуальная схема стратегического управления компанией На основе системного подхода и теории классификации разработана концептуальная схема организации (компании) (рис. 2.3), которая рассматривается как сложная экономическая система, состоящая из шести подсистем: системы управления, управления техническим развитием, управления процессом оказания услуг, управления персоналом, управления экономикой и управления маркетингом. Каждая подсистема, в свою очередь, состоит их функциональных подсистем управления. Разработанная модель управления позволит существенно сократить затраты на проектирование 56 |
10 На основе системного подхода и теории классификации разработана концептуальная схема предприятия (рис. 1.3 ). Предприятие рассматривается как сложная экономическая система, состоящая из шести макроэкономических подсистем: системы управления, управления техническим развитием, управления производством, управления персоналом, управления экономикой и управления маркетингом. Каждая макроподсистема, в свою очередь, состоит их функциональных подсистем управления. Разработанная макроэкономическая модель управления позволяет существенно сокращать затраты на проектирование стратегического плана и позволяет повысить эффективность принятия Предприятие как социально-экономическая система представляет, с одной стороны, симбиоз его социальной и экономической сфер жизнедеятельности, с другой как постоянно развивающийся комплекс человеческих отношений, связанных с распределением ограниченных ресурсов в целях удовлетворения личных интересов, интересов собственников и общества. Это обстоятельство затрудняет выбор задач в стратегическом управлении предприятием. В рамках традиционной рыночной экономической теории, которой придерживаются ее классики, да и современные ученые России [169, с. 229], [14, с. 13], [46, с. 197], [112, т.1, с. 208] человек в системе экономических отношений по поводу производства материальных благ, распределения и потребления результатов деятельности предприятия относится к одному из факторов производства обоснованных решений. вариантов. Так, если предприятие хочет увеличить свою долю на рынке, оно может достичь цели несколькими путями: понизить цены на товары, расширить ассортимент выпускаемой продукции, с помощью рекламы создать более привлекательный образ своих товаров и услуг. Каждый путь открывает разные возможности. Например, ценовая стратегия легко осуществима и дает быстрые результаты, особенно в случае демпинговых цен, но и легко копируется конкурентами. Стратегия, основанная на новой технологии, трудно копируется, но требует больших капитальных затрат и значительного интервала времени (от 1 до 5 лет) до понимания потребителями. Стратегия использования ноу-хау требует затрат времени, а в отсутствие авторского права ’’копируется” и повторяется. Таким образом, предприятия могут столкнуться с большим числом возможных альтернативных стратегий. Таким образом, проведенные исследования позволили выработать не только базовые альтернативные стратегии, но и различные варианты стратегий, когда предприятие, выполняет роль лидера в отрасли, находится на вторых ролях, следуя за лидером, находится в состоянии кризиса, функционирует в быстрорастущих и развивающихся отраслях, функционирует в отраслях, находящихся в стадии стагнации и распада. Заклю чение 1. На основе системного подхода и теории классификации в диссертации разработана концептуальная схема предприятия. Предприятие рассматривается как сложная экономическая система, состоящая из шести макроэкономических подсистем: системы управления, управления техническим развитием, управления производством, управления персоналом, управления экономикой и управления маркетингом. Каждая макроподсистема, в свою очередь, состоит из функциональных подсистем управления. Разработанная макроэкономическая модель управления позволяет существенно сокращать затраты на проектирование стратегического плана и позволяет повысить эффективность принятия решений. 2. В диссертации доказано, что экономические системы имеют следующие особенности: изменчивость отдельных параметров системы и стохастичность ее 173 |