|
При этом качество трудовой жизни будет характеризоваться психологическим климатом в коллективе, отношениями с администрацией, участием сотрудников в управлении и принятии решений, соблюдением регламентирующих документов (устав, правила, философия, положения), минимальными стрессами па рабою и позитивной мотивацией сотрудников. Задача руководителя коллектива состоит в постоянном социологическом изучении мнения коллектива, учете индивидуальных особенностей личности сотрудников при планировании, поддержании правильной мотивации к труду и хорошего психологического климата. Оплата труда является важнейшим мотивационным стимулом к труду, а ее величина по сравнению с другими организациями региона будет иметь для России на ближайшую перспективу важнейшее значение. Дело в том, что в странах ЕС нет значительных различий в оплате труда и ценах на товары потребительской корзины. Средняя оплата труда российских работников в 10-20 раз ниже, чем в западных компаниях идентичных отраслей. По структуре среднемесячных выплат в России среднемесячные денежные доходы на душу населения в 2004 г. составили (табл. 2.1.): Таблица 2.1. Денежные доходы населения в среднем на душу населения [126] В месяц, руб. Год I П Ш IV V VI VH v m IX X XI XII 2002 2925,3 3269,6 3520,4 3980,4 3465,8 3824,8 4077,8 4079,1 3950,3 4387,3 4455,5 5596,4 2003 3846,1 4392,5 4664,1 4969,2 4733,7 4993,7 5122,7 5037,9 5106,0 5460,9 5506,8 7374,5 2004 5155,4 5396,3 5695,3 5964,7 5445,4 6128,7 В % к кварталу предыдущего года 2002 110,0 109,7 109,4 114,1 2003 116,0 114,4 111,2 113,0 2004 113,1 Это значит, что более 25% россиян не дотягивают до официально установленного прожиточного минимума 1,6 долларов США в день. Тогда как по международным критериям, уровень бедности для стран, пережинающих переходный период, должен составлять 4 доллара США в день на человека. В развитых странах есть также низкооплачиваехмые работники. Это, как правило, 85 |
организационные, санитарно-гигиенические, социальные и психологические условия труда, и оценке их влияния на конечные результаты производства. Перечень показателей качества трудовой жизни достаточно обширен и часто зависит от философии и экономического благополучия фирмы. Анализ литературных источников и практического опыта крупных зарубежных и отечественных предприятий позволил нам предложить оригинальную структуру показателей качества трудовой жизни (рис. 1.6). На качество трудовой жизни влияют такие группы показателей: трудовой коллектив; оплата труда; рабочее место; руководство предприятия; служебная карьера; социальные гарантии; социальные блага. Трудовой коллектив характеризует социальную группу, в которой находится работник, и принадлежность к которой будет составлять или предмет его гордости в лучшем варианте, или источник социальной неудовлетворенности в худшем. При этом качество трудовой жизни будет характеризоваться психологическим климатом в коллективе, отношениями с администрацией, участием сотрудников в управлении и принятии решений, соблюдением регламентирующих документов (устав, правила, философия, положения), минимальными стрессами на работе и позитивной мотивацией сотрудников. Задача руководителя коллектива состоит в постоянном социологическом изучении мнения коллектива, учете индивидуальных особенностей личности сотрудников при планировании, поддержании правильной мотивации к труду и хорошего психологического климата. Оплата труда является важнейшим мотивационным стимулом к труду, а ее величина по сравнению с другими предприятиями региона будет иметь для России и стран СНГ на ближайшую перспективу важнейшее значение. Дело в том, что в странах ЕС нет значительных различий в оплате труда и ценах на товары потребительской корзины. Средняя оплата труда работников российских предприятий в 10-20 раз ниже, чем в западных компаниях идентичных отраслей и находится на уровне 2500-2800 руб. в месяц. Таким образом, качество трудовой жизни является на современном этапе важнейшим стимулом роста производительности труда на передовых предприятиях. Оно определяется состоянием трудового коллектива, хорошей системой оплаты труда, эффективным рабочим местом, отношением руководства предприятия к 16 |