|
оптимальные доли для каждой фазы в процентах от общего объема. Так в Германии в качестве оптимального применялось следующее соотношение долей продукта как в общем объеме реализованного продукта, так и по каждой фазе его жизненного цикла: в первой фазе 11%, во второй фазе 39%, в третьей и четвертой 40%, в пятой фазе 10% [78, с. 56]. 2.3. Методика разработки стратегического плана социальноэкономической системы на основе прогнозирования ее показателей Стратегическое планирование это процесс разработки стратегического плана путем формулирования целей организации, анализа проблем развития, выбора базовых стратегий и прогнозирования социально-экономического развития с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования это, прежде всего, поиск новых возможностей для компании. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим принимать долгосрочные решения в условиях неопределенности будущего развития и влияния внешней среды. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием или быстрыми результатами. Процесс стратегического планирования охватывает как формальные, так и неформальные процедуры, которые следует проводить в определенной последовательности. Методы прогнозирования являются основой для разработки методики стратегического планирования развития социально-экономических систем. Как показали исследования, в основе прогнозирования должна быть заложена эконометрика с использованием, при необходимости, других методов. Современное экономическое образование держится на трех китах: 102 |
некомпенсированные слабые стороны и угрозы становятся стратегическими проблемами для предприятия. Все некомпенсированные сильные стороны и возможности становятся стратегическими резервами предприятия. В рамках разработанной концепции не только предприятие в целом, но и каждая из его шести макроподсистем должна быть представлена в виде простой матрицы SWOT-анализа. Экспертный метод анализа позволяет не только выявить, проранжировать, но и спрогнозировать динамику сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз предприятия. 2.2 Разработки целевых комплексных программ. Стратегическое планирование развития промышленного предприятия Стратегическое планирование это процесс разработки стратегического плана путем формулирования целей организации, анализа проблем развития, выбора базовых стратегий и прогнозирования социально-экономического развития с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования — это, прежде всего, поиск новых возможностей для предприятия. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим принимать долгосрочные решения в условиях неопределенности будущего развития и влияния внешней среды. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием или быстрыми результатами. Процесс стратегического планирования охватывает как формальные, так и неформальные процедуры, которые следует проводить в определенной последовательности. В зарубежных странах долгосрочное планирование сформировалось в крупных и средних фирмах в конце 50-х годов прошлого столетия, как ответ на высокие темпы роста экономики, ужесточение конкуренции и возросший динамизм внешней среды. 70 поведения; уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами; способность изменять свою структуру, сохраняя целостность, и формировать варианты поведения; способность противостоять энтропийным (разрушающим систему) тенденциям, обусловленная тем, что в системах с активными элементами, стимулирующими обмен материальными, энергетическими и информационными продуктами со средой, не выполняется закономерность возрастания энтропии, а также наблюдается самоорганизация, развитие; способность адаптироваться к изменяющимся условиям; стремление к целеобразованию: в отличие от закрытых (технических) систем, которым цели задаются извне, в системах с активными элементами цели формируются внутри системы; неоднозначность использования понятий «система» и «подсистема», «цель» и «средство», создающих ограниченность формализованного описания. Эти особенности положены в основу разработки моделей и методик системного анализа с большим числом нелинейных уравнений уровня ее состояний, что подтверждается предлагаемыми методическими рекомендациями. 3. Установлено, что стратегическое планирование как процесс представляет собой деятельность, связанную с разработкой стратегических планов и обоснованием планируемых показателей в условиях заданных ограничений по времени и ресурсам. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим принимать долгосрочные решения в условиях неопределенности будущего развития и влияния внешней среды. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием или быстрыми результатами. 4. Исследования показывают, что особенность стратегического управления предприятием предполагает формирование его как программно-целевое. При этом четко прослеживается необходимость сочетания разных прогнозов, планов, целевых комплексных программ. Такое положение объясняется их функциональным и временным содержанием, а также характеристикой долгосрочных, среднесрочных и оперативных целей, на основе которых принимается управленческое решение. В 174 |