Стыодента и разработать блок-схему алгоритма ее проведения. Процесс планирования предполагает выработку общих целей, детализацию и конкретизацию задач, определение путей решения поставленных для достижения целей в условиях заданных ограничений по времени и ресурсам на основе систематического контроля за достижением целей. Система стратегического планирования включает: оперативное (ежедневное), текущее (месяц, квартал, год) и стратегическое (свыше одного года), которые тесным образом связаны между собой. Эта увязка обеспечивается за счет: формирования и декомпозиции целей по уровням и периодам управления; обеспечения принципа непрерывности планирования и ресурсной увязки планов. Исследованием установлено, что в зарубежной практике принята система стратегического планирования сразу на три года с использованием скользящего варианта разработки планов по примеру, приведенному в табл. 2.4 Таблица 2.4. Пример скользящего варианта планирования деятельности социально-экономической системы по периодам Год Горизонты планирования планирования 2002 2005 2006 2007 2003 2006 2007 2008 2004 2007 2008 2009 i n |
анализе социально-экономического положения предприятия за последние 3-5 лет, обосновать целесообразность проведения деловой игры ’’Стратегия развития предприятия", в процессе которой обрабатываются цели, проблемы, идеи, ресурсы, сценарии стратегического развития, и разработать этапы и разделы стратегического плана предприятия. Процесс планирования предполагает выработку общих целей детализацию и конкретизацию задач, определение путей решения поставленных для достижения целей в условиях заданных ограничений по времени и ресурсам на основе систематического контроля за достижением целей. Система стратегического планирования включает: оперативные (ежедневные), текущие (месяц, квартал, год) и стратегические (свыше одного года), которые тесным образом связаны между собой. Эта увязка обеспечивается за счет: формирования и декомпозиции целей по уровням и периодам управления; обеспечения принципа непрерывности планирования и ресурсной увязки планов и ЦКП. Экспериментально установлено, что в зарубежной практике принята система стратегического планирования сразу на три года с использованием скользящего варианта разработки планов по примеру, приведенному в табл. 2.8. Таблица 2.6 Пример скользящего варианта планирования деятельности предприятия по периодам 81 Год планирования Горизонты планирования 2002 2005 2006 2007 2003 2006 2007 2008 2004 2007 2008 2009 В системе стратегического планирования особое место занимает годовое планирование. В настоящее время годовое планирование предприятий производится с использованием программного продукта "Project expert”, позволяющий разработать бизнес-план предприятия с большим числом вариантов с учетом требований международных стандартов. Несмотря на такую разработанность |