|
III. Управление реализацией стратегии развития сложной экономической системы 3.1. Основные подходы к управлению реализацией стратегии Управление реализацией стратегии —важнейшая и основная часть процесса стратегического управления. Управление выполнением стратегии это больше искусство, чем наука", считают крупные американские ученые в области стратегического менеджмента А.А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд. [106] Они выделяют следующие задачи по реализации стратегии: создание структуры, способной успешно выполнять стратегию; пересмотр бюджетов для того, чтобы направлять достаточно ресурсов в те виды деятельности, которые определяют стратегический успех; установление составляющих стратегию процедур управления для обеспечения постоянного развития и совершенствования; установление обеспечивающих подсистем, которые создадут возможности успешно осуществлять свою стратегическую роль; увязывание системы вознаграждения и стимулирования с выполнением стратегии на высоком уровне и достижением поставленных целей; создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию; обеспечение внутреннего руководства (лидерства), необходимого для реализации стратегии и ее совершенствование в процессе реализации. Приведенные выше задачи по управлению реализацией стратегии не вызывают сомнений, но, по нашему мнению, требуют уточнения с учетом условий и особенностей сложных экономических систем. Реализация стратегии сложной экономической системы включает создание определенных условий: 1) концентрацию ресурсов на главных стратегически важных направлениях; 2) создание жизнеспособной системы управления; 120 |
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГ ИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШ ЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 3.1 Управление реализацией стратегии и изменениями на предприятиях промытленности Управление реализацией стратегии важнейшая и основная часть процесса стратегического управления. Реализация стратегии это ориентированная на конкурентные действия работа администрации, которая проверяет способности высшего руководства проводить организационные изменения, мотивировать людей и достигать поставленных целей. «Управление выполнением стратегии — это больше искусство, чем наука», считают крупные американские ученые в области стратегического менеджмента А-А. Томпсон и АДж. Стрикленд. [185, с420J Они выделяют следующие задачи по реализации стратегии: создание структуры, способной успешно выполнять стратегию; пересмотр бюджетов для того, чтобы направлять достаточно ресурсов в те виды деятельности, которые определяют стратегический успех; установление составляющих стратегию процедур управления для обеспечения постоянного развития и совершенствования; установление обеспечивающих подсистем, которые создадут возможности успешно осуществлять свою стратегическую роль изо дня в день; увязывание системы вознаграждения и стимулирования с выполнением стратегии на высоком уровне и достижением поставленных целей; создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию; обеспечение внутреннего руководства (лидерства), необходимого для реализации стратегии и ее совершенствование в процессе реализации. Приведенные выше задачи по управлению реализацией стратегии не вызывают сомнений, но, по мнению диссертанта, требуют уточнения с учетом условий и особенностей работы российских предприятий. Стратегическое управление предполагает концентрацию внимания на трех главных вопросах: Что делать сейчас, а что отложить на потом? Что требует много времени и персонального внимания? Что можно перепоручить другим? 116 |