|
процедур по его формированию, установление позиции хозяйствующего субъекта в конкретной нише рынка на основе оценки влияния внешних и внутренних составляющих среды, постановку и формулирование общих стратегических намерений, разработку состава стратегий, их реализацию во времени, фиксирование изменений, переформулирование стратегий, стратегический контроль и контроллинг, управление стратегическими решениями в целом; • текущее управление, состоящее из разработки и реализации тактических мер, связанных с практическим осуществлением мероприятий по внедрению стратегий в действие. В рамках функционального управления, как полагает автор, должны разрабатываться и реализовываться частные (функциональные) стратегические задачи, связанные с инновациями в отдельных сферах деятельности в учреждениях социальной сферы (маркетинг, сбыт, производство, кадры, финансы, информационная база). Сущность управления инновационной деятельностью в основном проявляется в его функциях. В образующем управление единстве двух сторон процесса и структуры раскрывается его содержание. Отсюда следует то, что каждая функция управления выступает в качестве основного элемента процесса управления, а управление представляет собой совокупное осуществление функций, включая, такие функции как организация, планирование, регулирование, контроль и учет. Однако до настоящего времени так и не сложилось единого мнения как о перечне стадий управленческого цикла инновационной деятельностью, так и о числе выделяемых функций и степени их дифференциации. Автором представляется один из возможных вариантов классификации функций управления инновационной деятельностью. С позиций взаимодействия стадий и функций управления необходимо рассматривать управление как процесс постадийного выполнения в 155 |
34 и становится некой иной целостностью, находящейся в другой позиции и направленности при достижении своих целей, чем это было бы, если бы изменения не произошли. Управление инновационной деятельностью, по нашему мнению, представляет собой взаимодействие совокупности принципов, функций и методов, применяемых в процессе деятельности организационно-правовых структур и их персонала, наполняемых конкретными мерами в свою очередь использующих необходимые с этим виды ресурсов (материальные, финансовые, информационные) на протяжении участия в инновационном цикле. Наряду с этим, в соответствии с представлениями автора, стратегическое управление затрагивает как концептуальнопредпринимательские, так и организационно-процедурные аспекты долгосрочного развития предприятия и, -следовательно, реализует свою функцию через структурные составляющие общего и функционального управления. Общее управление при этом определяет генеральную линию стратегического развития и включает: • стратегическое управление, которое предполагает определение стратегического видения и разработку в этой связи последовательных процедур по его формированию, установление позиции хозяйствующего субъекта в конкретной нише рынка на основе оценки влияния внешних и внутренних составляющих среды, постановку и формулирование общих стратегических намерений, разработку состава стратегий, их реализацию во времени, фиксирование изменений, переформулирование стратегий, стратегический контроль и контроллинг, управление стратегическими решениями в целом; • текущее управление, состоящее из разработки и реализации тактических мер, связанных с практическим осуществлением мероприятий по внедрению стратегий в действие. 35 В рамках функционального управления, как полагает автор, должны разрабатываться и реализовываться частные (функциональные) стратегические задачи, связанные с инновациями в отдельных сферах деятельности в учреждениях социальной сферы (маркетинг, сбыт, производство, кадры, финансы, информационная база). Сущность управления инновационной деятельностью в основном проявляется в его функциях. В образующем управление единстве двух сторон процесса и структуры раскрывается его содержание. Отсюда следует то, что каждая функция управления выступает в качестве основного элемента процесса управления, а управление представляет собой совокупное осуществление функций, включая, такие функции как организация, планирование, регулирование, контроль и учет. Однако до настоящего времени так и не сложилось единого мнения как о перечне стадий управленческого цикла инновационной деятельностью, так и о числе выделяемых функций и степени их дифференциации. Автором представляется один из возможных вариантов классификации функций управления инновационной деятельностью (рис.1.2). С позиций взаимодействия стадий и функций управления необходимо рассматривать управление как процесс постадийного выполнения в определенной последовательности (очередности) функций. Процесс управления инновационной деятельностью начинается с планово-расчетных обоснований формирования целей и задач на определенный период времени. При этом под целью управления инновационной деятельностью, на наш взгляд, следует понимать требуемое или желаемое состояние системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью экономических, управленческих, научно-инновационных характеристик. Цель управления инновационной деятельностью предприятия должна устанавливать определенные ориентиры развития инновационного объекта на заданные периоды времени. |