|
ресурсов; согласование очередности и сроков реализации отдельных работ, создание условий для выполнения заданий, установленных на каждый установлениий време!Iи. Отметим также и то, что существующие методы планирования должны учитывать такие специфические черты этой сферы деятельности, как вероятностный характер содержания и результатов инновационной деятельности, масштабность последствий их реализации в народном хозяйстве, перспективность и долговременный характер последствий инноваций, большое число участников, высокая сложность и длительный цикл работ. М ногообразие задач планирования в системе управления инновационной деятельностью предопределяет необходимость формирования в инновационных организационно-правовых структурах целостных систем планирования, объединяющих различные виды планов в единый комплекс. При этом виды планов различаются но целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования. Организация инновационной деятельности составляет одну из важнейших функций управления, осуществление которой является наиболее существенной частью компетентности руководителей всех уровней. Функция организации обеспечивает рациональное сочетание во времени и в пространстве всех элементов инновационного процесса с целью наиболее эффективного выполнения текущих решений и реализации стратегии развития предприятия. В этом качестве функция организации инновационной деятельности выступает средством достижения намеченных ориентиров результативности и определяет условия, в которых они будут реально достигнуты. Это положение, на взгляд автора, является важным и необходимым к реализации, так как оно, требует гибкой организации взаимодействия ресурсных составляющих хозяйствующего субъекта и динамичного изменения их соотношений в зависимости от содержания 157 |
37 Значение функции планирования в системе управления инновационной деятельностью состоит в том, что в ходе плановых расчетов обеспечивается: детализация целей и задач предприятий и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей; установление состава реализуемых инновационных проектов; распределение заданий по участникам инновационного проектирования; определение объемов необходимых ресурсов; согласование очередности и сроков реализации отдельных работ, создание условий для выполнения заданий, установленных на каждый установленный времени. Отметим также и то, что существующие методы планирования должны учитывать такие специфические черты этой сферы деятельности, как вероятностный характер содержания и результатов инновационной деятельности, масштабность последствий их реализации в народном хозяйстве, перспективность и долговременный характер последствий инноваций, большое число участников, высокая сложность и длительный цикл работ. Многообразие задач планирования в системе управления инновационной деятельностью предопределяет необходимость формирования в инновационных организационно-правовых структурах целостных систем планирования, объединяющих различные виды планов в единый комплекс. При этом виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования. Организация инновационной деятельности составляет одну из важнейших функций управления, осуществление которой является наиболее существенной частью компетентности руководителей всех уровней. Функция организации обеспечивает рациональное сочетание во времени и в пространстве всех элементов инновационного процесса с целью наиболее эффективного выполнения текущих решений и реализации стратегии развития предприятия. В этом качестве функция организации 38 инновационной деятельности выступает средством достижения намеченных ориентиров результативности и определяет условия, в которых они будут реально достигнуты. Это положение, на взгляд автора, является важным и необходимым к реализации, так как оно, требует гибкой организации взаимодействия ресурсных составляющих хозяйствующего субъекта и динамичного изменения их соотношений в зависимости от содержания тематики научно-исследовательских работ, то есть создание организационной структуры предприятия, установление характера взаимоотношений между элементами данной социально-экономической системы и регулирование порядка и условий их функционирования. При этом руководитель субъекта инновационной деятельности должен распределить между структурными подразделениями научноисследовательские и иные работы, а также в соответствии с инновационным проектом, программой, довести до исполнителей порядок их выполнения и взаимодействия подразделений (горизонтальное разделение труда). Важным средством, с помощью которого руководитель инновационного предприятия осуществляет функцию организации в процессе управления инновационной деятельностью, является распределение комплекса работ подчиненным ему линейным руководителям и делегирование им необходимых полномочий (вертикальное разделение труда). Линейные руководители организуют решение поставленных задач в подразделениях, а рядовые исполнители получают инструкции и необходимые средства труда для выполнения конкретной работы (задания) в соответствии с принятым субъектом управления планом. Эффективность управленческой деятельности тесно связана с осуществлением функций регулирования и координации. При этом регулирование направлено на поддержание в динамической системе управления заданных параметров. Координация предполагает обеспечение согласованности действий во времени и в пространстве всех звеньев |