|
тематики научно-исследовательских работ, то есть создание организационной структуры предприятия, установление характера взаимоотношений между элементами данной социально-экономической системы и регулирование порядка и условий их функционирования. При этом руководитель субъекта инновационной деятельности должен распределить между структурными подразделениями научноисследовательские и иные работы, а также в соответствии с инновационным проектом, программой, довести до исполнителей порядок их выполнения и взаимодействия подразделений (горизонтальное разделение труда). Важным средством, с помощью которого руководитель инновационного предприятия осуществляет функцию организации в процессе управления инновационной деятельностью, является распределение комплекса работ подчиненным ему линейным руководителям и делегирование им необходимых полномочий (вертикальное разделение труда). Линейные руководители организуют решение поставленных задач в подразделениях, а рядовые исполнители получают инструкции и необходимые средства труда для выполнения конкретной работы (задания) в соответствии с принятым субъектом управления планом. Эффективность управленческой деятельности тесно связана с осуществлением функций регулирования и координации. При этом регулирование направлено на поддержание в динамической системе управления заданных параметров. Координация предполагает обеспечение согласованности действий во времени и в пространстве всех звеньев предприятия путем установления рациональных связей (коммуникаций) и обмена информацией между ними. В свою очередь, коммуникация представляет собой процесс межличностного и организационного общения при передаче информации внутри хозяйствующего субъекта и при обмене ею с внешней средой. Посредством коммуникаций информация передается лицам, принимающим решения, а решения их исполнителям. 15Х |
38 инновационной деятельности выступает средством достижения намеченных ориентиров результативности и определяет условия, в которых они будут реально достигнуты. Это положение, на взгляд автора, является важным и необходимым к реализации, так как оно, требует гибкой организации взаимодействия ресурсных составляющих хозяйствующего субъекта и динамичного изменения их соотношений в зависимости от содержания тематики научно-исследовательских работ, то есть создание организационной структуры предприятия, установление характера взаимоотношений между элементами данной социально-экономической системы и регулирование порядка и условий их функционирования. При этом руководитель субъекта инновационной деятельности должен распределить между структурными подразделениями научноисследовательские и иные работы, а также в соответствии с инновационным проектом, программой, довести до исполнителей порядок их выполнения и взаимодействия подразделений (горизонтальное разделение труда). Важным средством, с помощью которого руководитель инновационного предприятия осуществляет функцию организации в процессе управления инновационной деятельностью, является распределение комплекса работ подчиненным ему линейным руководителям и делегирование им необходимых полномочий (вертикальное разделение труда). Линейные руководители организуют решение поставленных задач в подразделениях, а рядовые исполнители получают инструкции и необходимые средства труда для выполнения конкретной работы (задания) в соответствии с принятым субъектом управления планом. Эффективность управленческой деятельности тесно связана с осуществлением функций регулирования и координации. При этом регулирование направлено на поддержание в динамической системе управления заданных параметров. Координация предполагает обеспечение согласованности действий во времени и в пространстве всех звеньев 39 предприятия путем установления рациональных связей (коммуникаций) и обмена информацией между ними. В свою очередь, коммуникация представляет собой процесс межличностного и организационного общения при передаче информации внутри хозяйствующего субъекта и при обмене ею с внешней средой. Посредством коммуникаций информация передается лицам, принимающим решения, а решения их исполнителям. Для успешного достижения целей инновационной организационноправовой структуры необходимы меры по активизации и стимулированию работников. Стимулирование представляет собой побуждение работников к эффективной деятельности с помощью комплекса мер различной направленности. Оно может быть материальным и моральным. Активизация (или мотивация) предполагает создание у работников внутреннего побуждения к труду. Осуществляя эту функцию, руководители должны постоянно использовать влияние различных факторов на результативность работы членов трудового коллектива. К ним, в первую очередь, можно отнести разнообразие работы по содержанию, рост и расширение профессиональной квалификации работающих, удовлетворение от полученных результатов, повышение ответственности, возможность проявления инициативы и осуществления самоконтроля [176]. Место и значение контроля, как функции управления, определяется тем, что контроль за осуществлением инновационной деятельности завершает управленческий цикл и, таким образом, гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций. Независимо от вида контроль должен включать такие основные этапы, как: • установление норм (стандартов) посредством точного определения конкретных промежуточных целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный при планировании период времени; • измерение соответствия выполнения норм, то есть того, что было действительно достигнуто и его сравнение с ожидаемыми результатами; |