|
Для успешного достижения целей инновационной организационноправовой структуры необходимы меры но активизации и стимулированию работников. Стимулирование представляет собой побуждение работников к эффективной деятельности с помощью комплекса мер различной направленности. Оно может быть материальным и моральным. Активизация (или мотивация) предполагает создание у работников внутреннего побуждения к труду. Осуществляя эту функцию, руководители должны постоянно использовать влияние различных факторов на результативность работы членов трудового коллектива. К ним, в первую очередь, можно отнести разнообразие работы по содержанию, рост и расширение профессиональной квалификации работающих, удовлетворение от полученных результатов, повышение ответственности, возможность проявления инициативы и осуществления самоконтроля. Место и значение контроля, как функции управления, определяется тем, что контроль за осуществлением инновационной деятельности завершает управленческий цикл и, таким образом, гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций. Независимо от вида контроль должен включать такие основные этапы, как: • установление норм (стандартов) посредством точного определения конкретных промежуточных целен, которые должны быть достигнуты в обозначенный при планировании период времени; • измерение соответствия выполнения норм, то есть того, что было действительно достигнуто и его сравнение с ожидаемыми результатами; коррекция отклонения от установленных норм и нормативов посредством определения отклонений от первоначального их установления и выявление причин отклонений в целях его корректировки. Однако при реализации перечисленных функций на практике следует учитывать то, что до недавнего времени в нашей в стране успешное 159 |
39 предприятия путем установления рациональных связей (коммуникаций) и обмена информацией между ними. В свою очередь, коммуникация представляет собой процесс межличностного и организационного общения при передаче информации внутри хозяйствующего субъекта и при обмене ею с внешней средой. Посредством коммуникаций информация передается лицам, принимающим решения, а решения их исполнителям. Для успешного достижения целей инновационной организационноправовой структуры необходимы меры по активизации и стимулированию работников. Стимулирование представляет собой побуждение работников к эффективной деятельности с помощью комплекса мер различной направленности. Оно может быть материальным и моральным. Активизация (или мотивация) предполагает создание у работников внутреннего побуждения к труду. Осуществляя эту функцию, руководители должны постоянно использовать влияние различных факторов на результативность работы членов трудового коллектива. К ним, в первую очередь, можно отнести разнообразие работы по содержанию, рост и расширение профессиональной квалификации работающих, удовлетворение от полученных результатов, повышение ответственности, возможность проявления инициативы и осуществления самоконтроля [176]. Место и значение контроля, как функции управления, определяется тем, что контроль за осуществлением инновационной деятельности завершает управленческий цикл и, таким образом, гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций. Независимо от вида контроль должен включать такие основные этапы, как: • установление норм (стандартов) посредством точного определения конкретных промежуточных целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный при планировании период времени; • измерение соответствия выполнения норм, то есть того, что было действительно достигнуто и его сравнение с ожидаемыми результатами; 40 • коррекция отклонения от установленных норм и нормативов посредством определения отклонений от первоначального их установления и выявление причин отклонений в целях его корректировки. Однако при реализации перечисленных функций на практике следует учитывать то, что до недавнего времени в нашей в стране успешное осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок воспринималось как результат автоматического процесса, начинающегося с научных исследований и проходящего через стадии разработки, финансирования, производства, маркетинга и последующего распространения новшеств. При этом руководители-менеджеры боролись за улучшение показателей на своей стадии, не особенно стремясь к установлению рациональных взаимоотношений между различными этапами реализации инновации в целом [46, 64, 125, 151]. Недостаточно много внимания уделялось и установлению связей между множеством организаций, вовлеченных в продвижение результатов научных исследований в хозяйственную практику. Однако успешная коммерциализация достижений науки, как показывает опыт промышленно развитых стран, возможна лишь при прямом взаимодействии научных лабораторий и рынка при участии государства [23, 53, 116, 171]. Именно непонимание особенностей организационно-экономической природы передачи знаний и технологий, по нашему мнению, является главным препятствием на пути трансфера инноваций. Основные причины низкой эффективности трансфера инноваций [19, 79, 87,169] в России заключаются в следующем: • ученые-разработчики, как правило, не знают в должной мере рынка и вряд ли даже отдаленно представляют, как полученные ими научные результаты могут быть трансформированы в рыночный продукт; • экономические агенты рынка (менеджеры компаний) практически не знакомы с характером современной науки, структурой и важнейшими |