|
основывается на том, что речь идет о явлениях, коренным образом отличающихся по своей сути и своим целям. Так, если базисные инновации, особенно процесс их утверждения, требуют уникальной стратегии и структуры, то внедрение нового продукта и процесс утверждения улучшающих и модификационных инноваций довольствуются обычно более традиционными стратегическими и структурными мероприятиями. В этой связи следует отметить то, что изменение отношений хозяйствующих субъектов к ранним инновационным фазам происходит преимущественно по таким причинам, как: • стратегия роста под влиянием глобализации и убедительных стратегий других предприятий нуждается в создании новых потенциалов развития наряду с освоенной продукцией и технологией; • технологические изменения требуют проникновения в новые продуктовые области и хотя бы частичной замены старой продукции и технологии; • более регулярные и тщательные исследования новых потребностей клиентов ведут к выявлению инновационных пробелов, которые могут быть ликвидированы главным образом за счет радикальных инноваций. В то же время, некоторыми авторами ранние фазы инновационного процесса, особенно в случае базисных инноваций, то есть оригинальных и с рыночной и с технологической точек зрения, рассматриваются как не поддающиеся организации, что ставит под вопрос возможность целенаправленного планирования долгосрочного социально-экономического развития предприятия. Общий процесс ранней фазы, в соответствии с теорией принятия решений, можно рассматривать как процесс постепенного целеформирования, в ходе которого цели многократно формулируются, уточняются и фиксируются. Лишь когда весь комплекс задач представляется 162 |
42 происходят крайне редко, а в деятельности множества отдельных хозяйствующих субъектов они вообще могут отсутствовать. Тем не менее, необходимость дифференцированного исследования ранних фаз улучшающих, модификационных и базисных инноваций основывается на том, что речь идет о явлениях, коренным образом отличающихся по своей сути и своим целям. Так, если базисные инновации, особенно процесс их утверждения, требуют уникальной стратегии и структуры, то внедрение нового продукта и процесс утверждения улучшающих и модификационных инноваций довольствуются обычно более традиционными стратегическими и структурными мероприятиями. В этой связи следует отметить то, что изменение отношений хозяйствующих субъектов к ранним инновационным фазам происходит преимущественно по таким причинам, как: • стратегия роста под влиянием глобализации и упредительных стратегий других предприятий нуждается в создании новых потенциалов развития наряду с освоенной продукцией и технологией; • технологические изменения требуют проникновения в новые продуктовые области и хотя бы частичной замены старой продукции и технологии; • более регулярные и тщательные исследования новых потребностей клиентов ведут к выявлению инновационных пробелов, которые могут быть ликвидированы главным образом за счет радикальных инноваций. В то же время, некоторыми авторами ранние фазы инновационного процесса, особенно в случае базисных инноваций, то есть оригинальных и с рыночной и с технологической точек зрения, рассматриваются как не поддающиеся организации [182, 190], что ставит под вопрос возможность целенаправленного планирования долгосрочного социально-экономического развития предприятия. Общий процесс ранней фазы, в соответствии с теорией принятия решений, можно рассматривать как процесс постепенного 43 целеформирования, в ходе которого цели многократно формулируются, уточняются и фиксируются. Лишь когда весь комплекс задач представляется достижимым без дополнительных изменений целей, то есть в конце ранних фаз, работа с целями прекращается и принимается решение о реализации задач. Автор считает, что целесообразно проводить различие между ранней фазой в узком смысле термина и процессами сбора информации о рынках и технологиях, тесно связанными с этой фазой, но без ориентации исключительно на нее. Этот процесс информационного обеспечения также состоит из отдельных этапов: определение потребности в информации, ее сбор, оценка и коммуникация. Очевидный параллелизм отмечается и в структуре ранней фазы процесса радикальных инноваций, включающей в себя следующие подзадачи: определение •потребности в инновациях, генерирование и сбор идей, их оценка и выбор, формирование (определение) проекта. На этапе «определение потребности в инновациях» должны синтезироваться результаты сбора рыночной и технологической информации и вводиться в организационную базу данных. Посредством ее увязки со знанием о компетенциях предприятия возникает база знания, на которой может строиться целенаправленное развитие идей. Посредством целевого управления этой базой знания (например, в форме плановых процессов с широким участием коллектива) можно повлиять на вид генерированных и коммуницированных идей, так же, как и с помощью информации, полученной для наблюдения за состоянием рынка и технологии. Эту процессная модель можно представить в виде открытой системы (рис. 1.3). Однако при непосредственном применении изложенного следует учитывать то, что социальной сфере, и в частности управлению хозяйствующими субъектами здравоохранения, свойственны некоторые особенности: |