|
представленная в России ассоциацией ЗОУКЕ'Г. В рамках этой ассоциации проводятся конгрессы и симпозиумы, основными выводами и рекомендациями которых может выступать переход от: • реализации традиционных инвестиционных проектов к управлению почти всеми типами задач, включая уникальные; • рассмотрения в процессе управления проектами только «проектного» периода с момента заключения контракта до окончания проекта, к анализу всего жизненного цикла проекта, начиная с его концепции и заканчивая стадией утилизации конечного продукта; • создания узкоспециализированных, национальных проектных «команд» к межнациональной кооперации в области управления проектами; • управления каждым индивидуальным проектом к работе над ним как элементом в сети проектов и других видов деятельности; • концентрации внимания на отдельных параметрах (качестве управления, сроках, ресурсах), представленных в жестко очерченных рамках, к комплексному рассмотрению всех проектных характеристик с учетом окружающей среды; • взгляда на управление проектами как на задачу только его руководителя к пониманию роли всех заинтересованных в реализации проекта лиц; • применения одной концепции на всех фазах управления проектами к выбору наиболее подходящей концепции для каждой главной фазы жизненного цикла проекта. Таким образом, управление инновационными проектами следует рассматривать как процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целен, организационной структуры, планированием, с вовлечением управленцев всех уровней, мероприятий и контролем за ходом их выполнения. Обобщенно цикл управления инновационными проектами можно представить в виде двух стадий: разработки инновационного проекта и 166 |
46 позиции этого уровня; • предприятии каждый проект отражает определенную проблему, решаемую в системе программно-целевого управления. Правительство Российской Федерации использует программноцелевые методы управления, в основе которой положена система социальноэкономических и научно-инновационных программ и проектов. Программы должны стать базой проводимой государством бюджетной политики, ориентированной на реализацию мер социально-экономического развития. При этом можно выделить такие программы и проекты, как: интегрированные (между странами), федеральные, региональные, отраслевые и объективные целевые комплексные. Региональным и отраслевым программам в зависимости от важности задач может присваиваться статус федеральных. Проблеме управления проектами в настоящее время все большее внимание уделяется и за рубежом. С целью распространения знаний и опыта в сфере управления проектами, развития контактов между специалистами создана Международная ассоциация управления проектами INTERNET, представленная в России ассоциацией SOVNET [160, 172]. В рамках этой ассоциации проводятся конгрессы и симпозиумы, основными выводами и рекомендациями которых может выступать переход от: • реализации традиционных инвестиционных проектов к управлению почти всеми типами задач, включая уникальные; • рассмотрения в процессе управления проектами только «проектного» периода с момента заключения контракта до окончания проекта, к анализу всего жизненного цикла проекта, начиная с его концепции и заканчивая стадией утилизации конечного продукта; • создания узкоспециализированных, национальных проектных «команд» к межнациональной кооперации в области управления проектами; • управления каждым индивидуальным проектом к работе над ним как 47 элементом в сети проектов и других видов деятельности; • концентрации внимания на отдельных параметрах (качестве управления, сроках, ресурсах), представленных в жестко очерченных рамках, к комплексному рассмотрению всех проектных характеристик с учетом окружающей среды; • взгляда на управление проектами как на задачу только его руководителя к пониманию роли всех заинтересованных в реализации проекта лиц; • применения одной концепции на всех фазах управления проектами к выбору наиболее подходящей концепции для каждой главной фазы жизненного цикла проекта. Таким образом, управление инновационными проектами следует рассматривать как процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей,. организационной структуры, планированием, с вовлечением управленцев всех уровней, мероприятий и контролем за ходом их выполнения. Обобщенно цикл управления инновационными проектами можно представить в виде двух стадий: разработки инновационного проекта и управления его реализацией. На первой стадии определяются цели проекта и ожвдаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и оформление его. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта. На второй стадии управления инновационными проектами выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекции плана. В тоже время существует отличный от этого подход рассмотрения 134 всего жизненного цикла проекта, начиная с его концепции и заканчивая стадией утилизации конечного продукта; создания узкоспециализированных, национальных проектных специализированных групп к межнациональной кооперации в области управления проектами; управления каждым индивидуальным проектом к работе над ним как элементом в сети проектов и других видов деятельности; концентрации внимания на отдельных параметрах: качестве управления, сроках, ресурсах, представленных в жестко очерченных рамках, к комплексному рассмотрению всех проектных характеристик с учетом окружающей среды; взгляда на управление проектами как на. задачу только его руководителя к пониманию роли всех заинтересованных в реализации проекта лиц; применения одной концепции на всех фазах управления проектами к выбору наиболее подходящей концепции для каждой главной фазы жизненного цикла проекта; • факторный и экономический анализ деятельности хозяйствующих субъектов, структурных составляющих и в целом социальной сферы должен осуществляться поэтапно в процессе сбора и обобщения стоимостных и натуральных показателей, характеризующих конкретный ретроспективный период деятельности, установления эндогенных и экзогенных факторов влияния на изменение экономических и социальных показателей, обобщения результатов анализа, определения неиспользованных резервов, ресурсных потенциалов, направлений повышения результативности и эффективности деятельности, на основе применения интегрального метода; • при описании основных аспектов инновационной деятельности следует применять индикаторы библиометрического анализа, которые способны отражать интенсивность и продуктивность фундаментальных и . прикладных исследований, их вклад состояние и развитие отдельных отраслей научного знания; |