|
управления его реализацией. На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и оформление его. Важнейшим на этой сталии является оценка реализуемости проекта. На второй стадии управления инновационными проектами выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекции плана. В тоже время существует отличный от этого подход рассмотрения процесса управления инновационным проектам, связанный с обозначением фаз его жизненного цикла на основе определения источников финансирования, применяемый Всемирным банком и отделением ООН ЮНИДО, при котором выделяют предынвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазы инновационного проекта. Тем не менее, вне зависимости от подходов к определению структуры проекта необходимо подчеркнуть то, что достижение намеченных результатов в управлении инновационными проектами должно основываться на совокупности принципов, к числу которых, следует отнести такие из них, как: • селективное управление, выражающееся в необходимости поддержки проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адресной поддержке инноваторов авторов комплексных проектов; • целевая ориентация проектов, направленная на обеспечение конечных результатов на основе установления взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их 167 |
47 элементом в сети проектов и других видов деятельности; • концентрации внимания на отдельных параметрах (качестве управления, сроках, ресурсах), представленных в жестко очерченных рамках, к комплексному рассмотрению всех проектных характеристик с учетом окружающей среды; • взгляда на управление проектами как на задачу только его руководителя к пониманию роли всех заинтересованных в реализации проекта лиц; • применения одной концепции на всех фазах управления проектами к выбору наиболее подходящей концепции для каждой главной фазы жизненного цикла проекта. Таким образом, управление инновационными проектами следует рассматривать как процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей,. организационной структуры, планированием, с вовлечением управленцев всех уровней, мероприятий и контролем за ходом их выполнения. Обобщенно цикл управления инновационными проектами можно представить в виде двух стадий: разработки инновационного проекта и управления его реализацией. На первой стадии определяются цели проекта и ожвдаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и оформление его. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта. На второй стадии управления инновационными проектами выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекции плана. В тоже время существует отличный от этого подход рассмотрения 48 процесса управления инновационным проектам, связанный с обозначением фаз его жизненного цикла на основе определения источников финансирования, применяемый Всемирным банком и отделением ООН ЮНИДО, при котором выделяют предынвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазы инновационного проекта. Тем не менее, вне зависимости от подходов к определению структуры проекта необходимо подчеркнуть то, что достижение намеченных результатов в управлении инновационными проектами должно основываться на совокупности принципов, к числу которых, следует отнести такие из них, как: • селективное управление, выражающееся в необходимости поддержки проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адресной поддержке инноваторов авторов комплексных проектов; • целевая ориентация проектов, направленная на обеспечение конечных результатов на основе установления взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления, при этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные на конечные цели этих проектов; • полнота цикла управления проектами, которая предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем, то есть полный цикл процесса управления представляет собой всю совокупность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов; • этапность инновационных процессов и процессов управления проектами, предусматривающая описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта; • иерархичность организации инновационных процессов и процессов управления ими, базирующаяся на их представлении с разной степенью детальности соответствующей определенному уровню иерархии, в |