|
осуществления» при этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные на конечные цели этих проектов; • полнота цикла управления проектами, которая предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем, то есть полный цикл промесса управления представляет собой всю совокупность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов; • этапность инновационных процессов и процессов управления проектами, предусматривающая описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта; • иерархичность организации инновационных процессов и процессов управления ими. базирующаяся на их представлении с разной степенью детальности соответствующей определенному уровню иерархии, в результате все уровни деятельности согласуются друг с другом гак, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему, а состояния (принимаемые решения, цели, промежуточные и конечные результаты) процесса на вышестоящем уровне обязательны при определении состояний на нижестоящем; • многовариантность при выработке управленческих решений, которая предполагает го, что инновационные процессы протекают под сильным воздействием неопределенных факторов, учитываемых в процессе управления и для снижения степени неопределенности которых необходим переход к многовариантной подготовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного обеспечения работ, включая разный состав исполнителей, стоимость и длительность выполнения работ, материально-технические ресурсы и условия стимулирования исполнителей; 168 |
48 процесса управления инновационным проектам, связанный с обозначением фаз его жизненного цикла на основе определения источников финансирования, применяемый Всемирным банком и отделением ООН ЮНИДО, при котором выделяют предынвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазы инновационного проекта. Тем не менее, вне зависимости от подходов к определению структуры проекта необходимо подчеркнуть то, что достижение намеченных результатов в управлении инновационными проектами должно основываться на совокупности принципов, к числу которых, следует отнести такие из них, как: • селективное управление, выражающееся в необходимости поддержки проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адресной поддержке инноваторов авторов комплексных проектов; • целевая ориентация проектов, направленная на обеспечение конечных результатов на основе установления взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления, при этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные на конечные цели этих проектов; • полнота цикла управления проектами, которая предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем, то есть полный цикл процесса управления представляет собой всю совокупность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов; • этапность инновационных процессов и процессов управления проектами, предусматривающая описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта; • иерархичность организации инновационных процессов и процессов управления ими, базирующаяся на их представлении с разной степенью детальности соответствующей определенному уровню иерархии, в 49 результате все уровни деятельности согласуются друг с другом так, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему, а состояния (принимаемые решения, цели, промежуточные и конечные результаты) процесса на вышестоящем уровне обязательны при определении состояний на нижестоящем; • многовариантность при выработке управленческих решений, которая предполагает то, что инновационные процессы протекают под сильным воздействием неопределенных факторов, учитываемых в процессе управления и для снижения степени неопределенности которых необходим переход к многовариантной подготовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного обеспечения работ, включая разный состав исполнителей, стоимость и длительность выполнения работ, материально-технические ресурсы и условия стимулирования исполнителей; • системность, состоящая в разработке совокупности мер, необходимых для реализации проекта включая организационно-экономические, законодательные, административные, технологические, во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом; • комплексность в управлении инновационным проектом предусматривает то, что разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры,. обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с генеральной (общей) целью того или иного проекта; • обеспеченность (сбалансированность) заключается в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте обеспечиваются различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых. Кроме того, при практической реализации хозяйствующими |