|
• системность, состоящая в разработке совокупности мер, необходимых для реализации проекта включая организационноэкономические, законодательные, административные, технологические, во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом; • комплексность в управлении инновационным проектом предусматривает то, что разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с генеральной (общей) целью того или иного проекта; • обеспеченность (сбалансированность) заключается в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте обеспечиваются различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых. Кроме того, при практической реализации хозяйствующими субъектами перечисленных принципов необходимо сочетание частной выгоды с общественной пользой. В целом особенности управления инновационной деятельностью организационно-правовых структур социальной сферы основываются на их роли как активных участников инновационного процесса в социальноэкономическом развитии страны и взаимодействии с органами государственного управления, а также обуславливаются такими отличительными признаками, характерными для управления хозяйствующими субъектами этой сферы, и в частности в здравоохранении, как непосредственный контакт производителей услуг (работ) с потребителями, присущая услугам более высокая степень индивидуализации, значительное влияние самих потребителей на эффективность предоставляемых услуг, сложность измерения качества оказываемой услуги и эффективности деятельности работников, болсс высокая, чем в дру? их отраслях удельная трудоемкость услуг при относительно меньшей 169 |
49 результате все уровни деятельности согласуются друг с другом так, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему, а состояния (принимаемые решения, цели, промежуточные и конечные результаты) процесса на вышестоящем уровне обязательны при определении состояний на нижестоящем; • многовариантность при выработке управленческих решений, которая предполагает то, что инновационные процессы протекают под сильным воздействием неопределенных факторов, учитываемых в процессе управления и для снижения степени неопределенности которых необходим переход к многовариантной подготовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного обеспечения работ, включая разный состав исполнителей, стоимость и длительность выполнения работ, материально-технические ресурсы и условия стимулирования исполнителей; • системность, состоящая в разработке совокупности мер, необходимых для реализации проекта включая организационно-экономические, законодательные, административные, технологические, во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом; • комплексность в управлении инновационным проектом предусматривает то, что разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры,. обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с генеральной (общей) целью того или иного проекта; • обеспеченность (сбалансированность) заключается в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте обеспечиваются различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых. Кроме того, при практической реализации хозяйствующими 50 субъектами перечисленных принципов необходимо сочетание частной выгоды с общественной пользой. В целом особенности управления инновационной деятельностью организационно-правовых структур социальной сферы основываются на их роли как активных участников инновационного процесса в социальноэкономическом развитии страны и взаимодействии с органами государственного управления, а также обуславливаются такими отличительными признаками, характерными для управления хозяйствующими субъектами этой сферы, и в частности в здравоохранении, как непосредственный контакт производителей услуг (работ) с потребителями, присущая услугам более высокая степень индивидуализации, значительное влияние самих потребителей на эффективность предоставляемых услуг, сложность измерения качества оказываемой услуги и эффективности деятельности работников, более высокая, чем в других отраслях удельная трудоемкость услуг при относительно меньшей фондоемкости и материалоемкости, относительно высокая доля сотрудников с высшим образованием (инженерно-техническим и естественнонаучным), что характерно и для руководящего состава Однако для обеспечения конкурентоспособности российских хозяйствующих субъектов социальной сферы необходимы радикальные изменения в характере их деятельности, в том числе использование стратегического управления вне зависимости от организационно-правового статуса этих предприятий. Кроме того, следует развивать взаимоотношения между руководителями-менеджерами, обеспечивающими выполнение работ на отдельных стадиях инновационного процесса, с уделением более тщательного внимания управлению на ранней фазе инновационного процесса для повышения эффективности инноваций в общем. Таким образом, управление инновационной деятельностью в социальной сфере, проявляющееся в виде взаимодействия совокупности 133 отличительными признаками, характерными для управления хозяйствующими субъектами этой сферы, и в частности в здравоохранении как непосредственный контакт производителей услуг (работ) с потребителями, присущая услугам более высокая степень индивидуализации, значительное влияние самих потребителей на эффективность предоставляемых услуг, сложность измерения качества оказываемой услуги и эффективности деятельности работников, более высокая, чем в других отраслях удельная трудоемкость услуг при относительно меньшей фондоемкости и материалоемкости, относительно высокая доля сотрудников с высшим образованием (инженернотехническим и естественнонаучным), что характерно и для руководящего . состава; • для повышения результативности инновационной деятельности российских хозяйствующих субъектов социальной сферы необходимо совершенствование взаимоотношений между руководителямименеджерами, обеспечивающими выполнение работ на отдельных стадиях инновационного процесса, с уделением более тщательного внимания управлению на ранней фазе инновационного процесса для повышения эффективности инноваций в общем; • управление инновационной деятельностью целесообразно осуществлять в рамках программно-целевого метода с использованием концепции управления проектами на всех уровнях управления, включая, прежде всего локальный уровень учреждения и с учетом принципов управления инновационными проектами. • основными тенденциями развития управления проектами может выступать переход от: реализации традиционных инвестиционных проектов к управлению почти всеми типами задач, включая уникальные; рассмотрения в процессе управления проектами только «проектного» периода с момента заключения контракта до окончания проекта к анализу |