|
инновационного процесса, а также с развитой инфраструктурой объекты которой способствовааи бы осуществлению инновационной деятельности. Управление инновационной деятельностью целесообразно осуществлять в рамках программно-целевого метода управления с использованием концепции управления проектами на всех уровнях управления, включая, прежде всего локальный уровень учреждения социальной сферы и с учетом принципов управления инновационными проектами. 171 |
51 принципов, функций и методов, применяемых в процессе деятельности организационно-правовых структур и их персонала, наполняемых конкретными мерами, в свою очередь, использующих необходимые виды ресурсов на протяжении участия в инновационном цикле, должно бьггь направлено на повышение результативности развития социальной сферы. При этом следует подчеркнуть то, что создание инноваций в виде нового или усовершенствованного продукта, технологического процесса, нового подхода к социальным услугам, предназначенных для использования в конкретных сферах человеческой деятельности, непосредственно связано с функционированием таких субъектов инновационной деятельности, как новаторы, эксплеренты, патиенгы, виоленты, коммутанты, поэтапным осуществлением инновационного процесса, начиная последовательно от фундаментальных и прикладных исследований, завершая производством и распространением инноваций в народном хозяйстве при соблюдениям простых внутри-, межорганизационных и расширенных форм протекания инновационного процесса, а также с развитой инфраструктурой объекты которой способствовали бы осуществлению инновационной деятельности. Управление инновационной деятельностью целесообразно осуществлять в рамках программно-целевого метода управления с использованием концепции управления проектами на всех уровнях управления, включая, прежде всего локальный уровень учреждения социальной сферы и с учетом принципов управления инновационными проектами. 133 отличительными признаками, характерными для управления хозяйствующими субъектами этой сферы, и в частности в здравоохранении как непосредственный контакт производителей услуг (работ) с потребителями, присущая услугам более высокая степень индивидуализации, значительное влияние самих потребителей на эффективность предоставляемых услуг, сложность измерения качества оказываемой услуги и эффективности деятельности работников, более высокая, чем в других отраслях удельная трудоемкость услуг при относительно меньшей фондоемкости и материалоемкости, относительно высокая доля сотрудников с высшим образованием (инженернотехническим и естественнонаучным), что характерно и для руководящего . состава; • для повышения результативности инновационной деятельности российских хозяйствующих субъектов социальной сферы необходимо совершенствование взаимоотношений между руководителямименеджерами, обеспечивающими выполнение работ на отдельных стадиях инновационного процесса, с уделением более тщательного внимания управлению на ранней фазе инновационного процесса для повышения эффективности инноваций в общем; • управление инновационной деятельностью целесообразно осуществлять в рамках программно-целевого метода с использованием концепции управления проектами на всех уровнях управления, включая, прежде всего локальный уровень учреждения и с учетом принципов управления инновационными проектами. • основными тенденциями развития управления проектами может выступать переход от: реализации традиционных инвестиционных проектов к управлению почти всеми типами задач, включая уникальные; рассмотрения в процессе управления проектами только «проектного» периода с момента заключения контракта до окончания проекта к анализу |