|
реализацию отдельных различных но направленности проектов и включать инновационные проекты находящиеся на различных этапах готовности. Рассматривая тот или иной проект на предмет реализации учреждению социальной сферы необходимо учитывать возможное качество уровня управления и последствия перераспределения текущих и единовременных затрат в виду прекращения отдельных инновационных проектов. Однако реализация инновационных проектов и достижение намеченных целей хозяйствующих субъектов, прежде всего, связана с постоянным мониторингом осуществления проектов. Контроллинг каждого проекта и портфеля инновационных проектов предприятия в целом позволяет выявить изменения показателей в процессе осуществления инновационной деятельности и выработать мероприятия по предупреждению или устранению нежелательных тенденций на наиболее ранний момент времени. При этом осуществление контроля и мониторинга реализации проекта предполагает контроль основных финансово-инвестиционных положений, заложенных в проект, а также последовательность достижения необходимого уровня качества инновационного проекта, сроков его исполнения, производимых текущих и единовременных затрат. Поэтому следует достигать установленных экономических показателей в рамках, в которых допустимы соответствующие отклонения с учетом высокой степени неопределенности влияния во времени факторов внешнего окружения на инновационные проекты. Наряду с этим, предполагая неизбежность отклонений, важно определить проектные приоритеты. Например, целесообразно выяснить, что важнее для предприятия социальной сферы при реализации инновационного проекта выдерживание сроков ценой более высоких затрат либо допущение отклонений для уменьшения времени его осуществления. Для инновационного предприятия социальной сферы фактор времени имеет решающее значение. Но данным корпорации «ЗМ», если на 220 |
120 Механизм управления процессом научных исследований и научноисследовательских разработок может быть рассмотрен как совокупность взаимосвязей (рис. 3.1). Рис. 3.1. Схема взаимосвязей механизма управления процессом научных исследований и научно-исследовательских разработок Состав портфеля инновационных проектов в учреждениях социальной сферы в конкретный период времени может зависеть от размера общего объема ресурсов, необходимого для разработки проектов, затрат на реализацию отдельных различных по направленности проектов и включать инновационные проекты находящиеся на различных этапах готовности. Рассматривая тот или иной проект на:предмет реализации учреждению социальной сферы необходимо учитывать возможное качество уровня управления и последствия перераспределения текущих и единовременных затрат в виду прекращения отдельных инновационных проектов. Последовательность процедур по оценке и отбору инновационных проектов в общем виде можно представить в виде следующей схемы (рис. 3.2). Однако реализация инновационных проектов и достижение намеченных целей хозяйствующих субъектов, прежде всего, связана с постоянным мониторингом осуществления проектов. Контроллинг каждого проекта и портфеля инновационных проектов предприятия в целом позволяет выявить изменения показателей в процессе осуществления инновационной деятельности и выработать мероприятия по предупреждению 122 проекта предполагает контроль основных финансово-инвестиционных положений, заложенных в проект, а также последовательность достижения необходимого уровня качества инновационного проекта, сроков его исполнения, производимых текущих и единовременных затрат. Поэтому следует достигать установленных экономических показателей в рамках, в которых допустимы соответствующие отклонения с учетом высокой степени неопределенности влияния во времени факторов внешнего окружения на инновационные проекты. Наряду с этим, предполагая неизбежность отклонений, важно определить проектные приоритеты. Например, целесообразно выяснить, что важнее для предприятия социальной сферы при реализации инновационного проекта выдерживание сроков ценой более высоких затрат либо допущение отклонений для уменьшения времени его осуществления. Для инновационного предприятия социальной сферы фактор времени имеет решающее значение. По данным корпорации «ЗМ», если на инновационный проект уходит на 50% больше денежных средств, чем предусмотрено в бюджете, то это урезает прибыль на 4%, но если инновация появится на рынке на 6 месяцев позднее запланированного срока, то прибыль уменьшиться на 33% [153]. Для того чтобы контроль показателей реализации проекта был возможен, необходимо детальное планово-расчетное обоснование. Планирование проекта при этом осуществляется исходя из условий, что обоснованность и объективность полученных экономических параметров удовлетворяет инвестора. В первую очередь это касается результатов маркетинговых исследований. За время разработки инновационного проекта возможно существенное изменение внешних экономических и социальных условий, поэтому для избежания еще больших потерь целесообразно приостановить реализацию инновационного проекта. При контроле реальности достижения параметров проекта могут быть выявлены |