Проверяемый текст
[стр. 256]

детализированной, формализованной и упорядоченной функцией, чем метод или подход конкурентного анализа и направлен на понимание причин различий для того чтобы эти отличия преодолеть.
Наряду с этим, бенчмаркинг находит применение и при исследовании отдельных управленческих процедур.
Так рядом авторов были исследованы методы, на основе которых лучшие зарубежные организационно-правовые структуры принимают решения в сфере научных исследований [191].
В числе российских, следует выделить работы ученых-экономистов
Л.К.
Казанцева, Г.Л.
Багаева и И.А.
Аренкова, в которых бенчмаркинг рассматривается в виде различных функций управления [54,149].
В соответствии с нашими представлениями, подчеркивая важность инновационных и аналитических составляющих, являющихся важнейшими составляющими бенчмаркинга, необходимо развивать организационную культуру, создавать обстановку доверия, творчества, взаимную ответственность, за конечные результаты деятельности хозяйствующих субъектов.
В процедуре проведения бенчмаркинга инноваций можно выделить несколько этапов.
На первом этапе осуществляется определение объекта бенчмаркинга, включая: • выявление потребности хозяйствующего субъекта в изменениях и улучшениях, то есть уровня технологической активности; • проведение оценки эффективности его деятельности; • выделение и изучение основных операций, влияющих на результат деятельности, а также способа количественного измерения характеристик.
Вторым этапом процедуры бенчмаркинга является выбор партнера, позволяющего: • определить тип бенчмаркинга (внешний или внутренний); • проводить поиск организационно-правовых структур, которые
256
[стр. 78]

78 или подход конкурентного анализа и направлен на понимание причин различий для того чтобы эти отличия преодолеть.
Наряду с этим, бенчмаркинг находит применение и при исследовании отдельных управленческих процедур.
Так рядом авторов были исследованы методы, на основе которых лучшие зарубежные организационно-правовые структуры принимают решения в сфере научных исследований [191].
В числе российских, следует выделить работы ученых-экономистов
А.К.
Казанцева, Г.Л.
Багиева и И.А.
Аренкова, в которых бенчмаркинг рассматривается в виде различных функций управления [54,149].
В соответствии с нашими представлениями, подчеркивая важность инновационных и аналитических составляющих, являющихся важнейшими составляющими бенчмаркинга, необходимо развивать организационную культуру, создавать обстановку доверия, творчества, взаимную ответственность за конечные результаты деятельности хозяйствующих субъектов.
В процедуре проведения бенчмаркинга инноваций можно выделить несколько этапов.
На первом этапе осуществляется определение объекта бенчмаркинга, включая: • выявление потребности хозяйствующего субъекта в изменениях и улучшениях, то есть уровня технологической активности; • проведение оценки эффективности его деятельности; • выделение и изучение основных операций, влияющих на результат деятельности, а также способа количественного измерения характеристик.
Вторым этапом процедуры бенчмаркинга является выбор партнера, позволяющего: • определить тип бенчмаркинга (внешний или внутренний); • проводить поиск организационно-правовых структур, которые
будут признаны как эталонные; • устанавливать контакты с хозяйствующими субъектами;

[Back]