|
разработке плана внедрения с учетом функциональных стратегий хозяйствующего субъекта и, прежде всего, маркетинговой стратегии; • определении процедуры контроля; • оценке и анализе процесса внедрения инновации. В деятельности инновационных хозяйствующих субъектов в России в настоящее время бенчмаркинг еще не приобрел должного внимания, хотя его использование способствует применению и адаптации зарубежного опыта в отечественных условиях. Наиболее весомыми проблемами в этой связи, по мнению автора, является то, что применение бенчмаркинга требует значительных финансовых затрат, наличия специалистов высокого квалификационного уровня для подготовки и организации его проведения, а также недостаточно развитыми отношениями в конкурентной среде. Однако формирование рыночного механизма способно повысить инновационную активность хозяйствующих субъектов, что в целом может благоприятно отразиться на макроэкономической стабилизации в структурной составляющей социальной сферы. В этой связи следует отметить то, что более комплексным в качестве приема инновационного управления является реинжиниринг, который охватывает весь период инновационного процесса, включая создание инноваций и проведение новых операций, их реализацию, продвижение, диффузию. Реинжиниринг представляет собой инженерно-консультационные услуги 1ю рационализации деятельности хозяйствующего субъекта. Учитывая то, что объектом реинжиниринга являются бизнес-процессы, а не явления, понятие «процесс» в термине «реинжиниринг бизнеспроцессов» можно рассматривать как избыточное. Реинжиниринг целесообразно проводить до тех пор, пока большинство осуществляемых процессов инновационным хозяйствующим субъектом не будет полностью перепроектировано. Работа, таким образом, подразделяется на фазы, каждая 258 |
80 • определении процедуры контроля; • оценке и анализе процесса внедрения инновации. В деятельности инновационных хозяйствующих субъектов в России в настоящее время бенчмаркинг еще не приобрел должного внимания, хотя его использование способствует применению и адаптации зарубежного опыта в отечественных условиях. Наиболее весомыми проблемами в этой связи, по мнению автора, является то, что применение бенчмаркинга требует значительных финансовых затрат, наличия специалистов высокого квалификационного уровня для подготовки и организации его проведения, а также недостаточно развитыми отношениями в конкурентной среде. Однако формирование рыночного механизма способно повысить инновационную активность хозяйствующих субъектов, что в целом может благоприятно отразиться на макроэкономической стабилизации в структурной составляющей социальной сферы. В этой связи следует отметить то, что более комплексным в качестве приема инновационного управления является реинжиниринг, который охватывает весь период инновационного процесса, включая создание инноваций и проведение новых операций, их реализацию, продвижение, диффузию. Реинжиниринг представляет собой инженерно-консультационные услуги по рационализации деятельности хозяйствующего субъекта. Учитывая то, что объектом реинжиниринга являются бизнес-процессы, а не явления, понятие «процесс» в термине «реинжиниринг бизнеспроцессов» можно рассматривать как избыточное. Реинжиниринг целесообразно проводить до тех пор, пока большинство осуществляемых процессов инновационным хозяйствующим субъектом не будет полностью перепроектировано. Работа, таким образом, подразделяется на фазы, каждая из которых имеет конкретную цель. Наиболее важной целью является достижение существенных |