следующие этапы: • анализ рыночной ситуации на рынке и выбор направления разработки инновации; • поиск идеи и планирование выпуска инновации; • организационные мероприятия (маркетинговые исследования, изучение спроса, проведение рекламной компании); • организация выпуска инновации; • оценка результатов инновации на рынке; • разработка и осуществление мероприятий по продвижению и диффузии инновации. В этой связи следует отметить то, что научным организациям социальной сферы при осуществлении совершенствования их деятельности по повышению результативности управления целесообразно применять способы программно-целевого управления, прежде всего в зависимости от своего организационно-экономического состояния и рыночной конъюнктуры, что позволит в наивысшей степени использовать их особенности. Так, в государственном секторе рекомендуется использовать маркетинг инноваций, который позволит изменить ситуацию, связанную прежде всего с проблемами трансфера инноваций. Учреждениям, относящимся к секторам высшего образования и частному бесприбыльному, целесообразно применять в управлении инновационной деятельностью помимо маркетинга инноваций, бенчмаркинг инновации, позволяющий повышать инновационную активность хозяйствующих субъектов, а также создавать на основе брендинга инновации дополнительные конкурентные преимущества. Предприятиям, входящим в предпринимательский сектор, следует, прежде всего, обратить внимание на возможность использования таких способов. В соответствии с рекомендациями международной Организации экономического сотрудничества и развития именуемыми «Руководством Фраскати» в России действует классификация научных организаций по 266 |
88 • анализ рыночной ситуации на рынке и выбор направления разработки инновации; • поиск идеи и планирование выпуска инновации; • организационные мероприятия (маркетинговые исследования, изучение спроса, проведение рекламной компании); • организация выпуска инновации; • оценка результатов инновации на рынке; • разработка и осуществление мероприятий по продвижению и диффузии инновации. В этой связи следует отметить то, что научным организациям4 социальной сферы при осуществлении совершенствования их деятельности по повышению результативности управления целесообразно применять способы программно-целевого управления, прежде всего в зависимости от своего организационно-экономического состояния и рыночной конъюнктуры (табл. 2.6), что позволит в наивысшей степени использовать их особенности. Так, в государственном секторе рекомендуется использовать маркетинг инноваций, который позволит изменить ситуацию, связанную прежде всего с проблемами трансфера инноваций. Учреждениям, относящимся к секторам высшего образования и частному бесприбыльному, целесообразно применять в управлении инновационной деятельностью помимо маркетинга инноваций, бенчмаркинг инновации, позволяющий повышать инновационную активность хозяйствующих субъектов, а также создавать на основе брендинга инновации дополнительные конкурентные преимущества. Предприятиям, входящим в предпринимательский сектор, следует, прежде всего, обратить внимание на возможность использования таких способов 4 В соответствии с рекомендациями международной Организации экономического сотрудничества и развития именуемыми «Руководством Фраскати» в России действует классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ. |