|
Формулирование стратегических целей служат исходной базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегий. Стратегия в общем виде, как полагает автор, представляет собой поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов в соответствии с главными целями хозяйствующего субъекта и с учетом сложившейся конъюнктуры на рынке как в текущий период, так и ожидаемой в будущем. Стратегия, вместе с этим, предполагает разработку обоснованных мер и направлений достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены ресурсные потенциалы предприятия и его экономические возможности. Формирование обобщающих и частных стратегий включает определение альтернатив развития хозяйствующего субъекта, оценку и выбор наилучшей из них. В этой связи следует отметить то. что базовым в управлении инновационной деятельности является рыночная перспективность инноваций, ас точки зрения определения долгосрочных перспектив развития инновационного предприятия, наиболее ответственной задачей является формулирование и обоснование инновационной стратегии. При этом можно выделить ряд общих групп инновационных стратегий. Одна из таких групп наступательные стратегии, характерные для рыночных лидеров (инноваторов), с присущим им высоким риском и высокой эффективностью, но проведение которых, требует соответствующей квалификации в создании и реализации нововведений, умения определять рыночные перспективы. Для корпоративных хозяйствующих субъектов, как правило, не существует альтернативы наступательной стратегии, поскольку рыночный инновационный лидер в отрасли, где доминируют несколько фирм, может быть весьма уязвим, его позиции могут быть подорваны в результате внедрения конкурентом более прогрессивных научноисследовательских разработок или технологии. Защитная группа стратегий предполагает существенно невысокий риск и пригодна для инновационного предприятий, способных завоевать 277 |
99 Миссия (предназначение) определяет экономическое содержание деятельности предприятия и включает для хозяйствующих субъектов социальной сферы описание основных услуг или выполняемых работ, обозначение потребителей, на которых они рассчитаны, определение рынка и географической сферы деятельности. Кроме того, при формулировании миссии могут быть выделены и другие характерные черты предприятия, характеризующие, например, основные принципы, в соответствии с которыми осуществляется деятельность, ключевые технологии, репутация и вклад (в развитие отрасли, региона, страны). Миссия инновационного хозяйствующего субъекта должна формулироваться таким образом, чтобы в ней обязательно находило проявление сочетание интересов собственников, работников (персонала) и потребителей, а подробное изложение предназначения снижает уровень неправильного представления о научно-инновационном развитии предприятия. Стратегическая цель является представлением миссии в конкретной, специфической, логико-вербальной направленной форме, она должна иметь временные рамки, быть реалистичной и определять основные направления развития инновационного хозяйствующего субъекта. Стратегическая цель в системе управления инновационной деятельностью учреждений социальной сферы должна быть ориентирована на решение той или иной проблемы, связанной с развитием рыночных отношений, или с принципиальной проблемой повышения результативности научно-инновационной деятельности. При этом в рамках организационной структуры хозяйствующего субъекта разрабатываются частные (функциональные) стратегии. Формулирование стратегических целей служат исходной базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегий. Стратегия в общем виде, как полагает автор, представляет собой поиск наиболее 100 результативных вариантов ввода в действие ресурсов в соответствии с главными целями хозяйствующего субъекта и с учетом сложившейся конъюнктуры на рынке как в текущий период, так и ожидаемой в будущем. Стратегия, вместе с этим, предполагает разработку обоснованных мер и направлений достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены ресурсные потенциалы предприятия и его экономические возможности. Формирование обобщающих и частных стратегий включает определение альтернатив развития хозяйствующего субъекта, оценку и выбор наилучшей из них. В этой связи следует отметить то, что базовым в управлении инновационной деятельности является рыночная перспективность инноваций, а с точки зрения определения долгосрочных перспектив развития инновационного предприятия, наиболее ответственной задачей является формулирование и обоснование инновационной стратегии. При этом можно выделить ряд общих групп инновационных стратегий. Одна из таких групп наступательные стратегии, характерные для рыночных лидеров (инноваторов), с присущим им высоким; риском и высокой эффективностью, но проведение которых, требует соответствующей квалификации в создании и реализации нововведений, умения определять рыночные перспективы. Для корпоративных хозяйствующих субъектов, как правило, не существует альтернативы наступательной стратегии, поскольку рыночный инновационный лидер в отрасли, где доминируют несколько фирм, может быть весьма уязвим, его позиции могут быть подорваны в результате внедрения конкурентом более прогрессивных научноисследовательских разработок или технологии. Защитная группа стратегий предполагает существенно невысокий риск и пригодна для инновационного предприятий, способных завоевать существенную долю рынка и поддерживать норму прибыли в условиях конкуренции. Достигаться это может посредством низких издержек производства. Эта группа стратегий более подходит для тех инновационных |