|
существенную долю рынка и поддерживать норму прибыли в условиях конкуренции. Достигаться это может посредством низких издержек производства. Эта группа стратегий более подходит для тех инновационных организационно-правовых структур, которые преуспели в организации маркетинга, но должны сохранять и достаточный научно-технический потенциал. Поглощающие стратегии в научно-инновационной деятельности должны быть ориентированы на приобретение лучших научно-технических достижений других хозяйствующих субъектов, что создает благоприятные возможности для их экономического развития. Альтернативой закупки лицензий у конкурента может явиться привлечение его специалистов ведущих работников или всей их группы, работающей над инновационным проектом. Применение промежуточных стратегий в деятельности инновационных предприятий должно быть направлено на избежание прямой конфронтации с конкурентами, что может достигаться на основе анализа их слабых сторон с учетом собственных преимуществ, поиска той ниши, которую не заполнили более сильные конкуренты. Группа агрессивных стратегий может быть использована инновационным хозяйствующим субъектом, который характеризуется склонностью к высокой степени риска и имеет определенные достижения в области создания какой-либо новой технологии, то есть там, где лидер на инновационном рынке оказывается уязвим, опасаясь отрицательных последствий внедрения новшества. Однако в долгосрочной перспективе такая тактика может быть подкреплена наступательной стратегией. Приобретение мелких по размерам предприятий корпоративными хозяйствующими субъектами в ряде случаев может выступать как стратегия диверсификации, в рамках которой эффект синергии достигается соединением ресурсов с научно-техническим потенциалом малых 278 |
100 результативных вариантов ввода в действие ресурсов в соответствии с главными целями хозяйствующего субъекта и с учетом сложившейся конъюнктуры на рынке как в текущий период, так и ожидаемой в будущем. Стратегия, вместе с этим, предполагает разработку обоснованных мер и направлений достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены ресурсные потенциалы предприятия и его экономические возможности. Формирование обобщающих и частных стратегий включает определение альтернатив развития хозяйствующего субъекта, оценку и выбор наилучшей из них. В этой связи следует отметить то, что базовым в управлении инновационной деятельности является рыночная перспективность инноваций, а с точки зрения определения долгосрочных перспектив развития инновационного предприятия, наиболее ответственной задачей является формулирование и обоснование инновационной стратегии. При этом можно выделить ряд общих групп инновационных стратегий. Одна из таких групп наступательные стратегии, характерные для рыночных лидеров (инноваторов), с присущим им высоким; риском и высокой эффективностью, но проведение которых, требует соответствующей квалификации в создании и реализации нововведений, умения определять рыночные перспективы. Для корпоративных хозяйствующих субъектов, как правило, не существует альтернативы наступательной стратегии, поскольку рыночный инновационный лидер в отрасли, где доминируют несколько фирм, может быть весьма уязвим, его позиции могут быть подорваны в результате внедрения конкурентом более прогрессивных научноисследовательских разработок или технологии. Защитная группа стратегий предполагает существенно невысокий риск и пригодна для инновационного предприятий, способных завоевать существенную долю рынка и поддерживать норму прибыли в условиях конкуренции. Достигаться это может посредством низких издержек производства. Эта группа стратегий более подходит для тех инновационных 101 организационно-правовых структур, которые преуспели в организации маркетинга, но должны сохранять и достаточный научно-технический потенциал. Поглощающие стратегии в научно-инновационной деятельности должны быть ориентированы на приобретение лучших научно-технических достижений других хозяйствующих субъектов, что создает благоприятные возможности для их экономического развития. Альтернативой закупки лицензий у конкурента может явиться привлечение его специалистов ведущих работников или всей их группы, работающей над инновационным проектом. Применение промежуточных стратегий в деятельности инновационных предприятий должно бьггь направлено на избежание прямой конфронтации с конкурентами, что может достигаться на основе анализа их слабых сторон с учетом собственных преимуществ, поиска той ниши, которую не заполнили более сильные конкуренты. Группа агрессивных стратегий может быть использована инновационным хозяйствующим субъектом, который характеризуется склонностью к высокой степени риска и имеет определенные достижения в области создания какой-либо новой технологии, то есть там, где лидер на инновационном рынке оказывается уязвим, опасаясь отрицательных последствий внедрения новшества. Однако в долгосрочной перспективе такая тактика может быть подкреплена наступательной стратегией. Приобретение мелких по размерам предприятий корпоративными хозяйствующими субъектами в ряде случаев может выступать как стратегия диверсификации, в рамках которой эффект синергии достигается соединением ресурсов с научно-техническим потенциалом малых инновационных предприятий. При разработке стратегий научно-инновационного хозяйствующего субъекта необходимо учитывать такие их особенности, как: |