Проверяемый текст
[стр. 279]

инновационных предприятий.
При разработке стратегий научно-инновационного хозяйствующего субъекта необходимо учитывать такие их особенности, как
• стратегии предприятия находятся под влиянием факторов внешней среды и могут нейтрализовать ее негативные воздействия; • стратегии дают возможность установить, каким образом можно ввести в действие имеющийся ресурсный потенциал с учетом существующих и ожидаемых в будущем сильных и слабых сторон в деятельности инновационного предприятия; • стратегии предприятия дают лишь общее направление, по которому оно развивается в условиях влияния внешнего окружения и поэтому должны дополняться мероприятиями различного характера; • цель стратегий инновационного хозяйствующего субъекта заключается в достижении необходимых ориентиров экономической и социальной результативности и приобретении определенных преимуществ перед конкурентами.
Автор считает, что объективно принятое решение о стратегии развития сокращает состав возможных альтернатив до суммы реально осуществимых, характеризуемых экзогенными и эндогенными идентификаторами.
К экзогенным параметрам, например можно отнести такие показатели, как: правовые и социальные нормы; уровни технических знаний; потребности населения; стоимость ресурсов, цена и уровень качества конкурирующей продукции.
Эндогенные параметры, характеризующие внутреннее состояние предприятия, включают интересы и отношение субъекта управления, квалификацию работников, показатели ресурсной обеспеченности его деятельности.
Для сравнения возможных альтернативных вариантов
стратегай хозяйствующего субъекта, исходя из его позиции по отношению к инновациям, сложившейся ситуации с ресурсным потенциалом, 279
[стр. 101]

101 организационно-правовых структур, которые преуспели в организации маркетинга, но должны сохранять и достаточный научно-технический потенциал.
Поглощающие стратегии в научно-инновационной деятельности должны быть ориентированы на приобретение лучших научно-технических достижений других хозяйствующих субъектов, что создает благоприятные возможности для их экономического развития.
Альтернативой закупки лицензий у конкурента может явиться привлечение его специалистов ведущих работников или всей их группы, работающей над инновационным проектом.
Применение промежуточных стратегий в деятельности инновационных предприятий должно бьггь направлено на избежание прямой конфронтации с конкурентами, что может достигаться на основе анализа их слабых сторон с учетом собственных преимуществ, поиска той ниши, которую не заполнили более сильные конкуренты.
Группа агрессивных стратегий может быть использована инновационным хозяйствующим субъектом, который характеризуется склонностью к высокой степени риска и имеет определенные достижения в области создания какой-либо новой технологии, то есть там, где лидер на инновационном рынке оказывается уязвим, опасаясь отрицательных последствий внедрения новшества.
Однако в долгосрочной перспективе такая тактика может быть подкреплена наступательной стратегией.
Приобретение мелких по размерам предприятий корпоративными хозяйствующими субъектами в ряде случаев может выступать как стратегия диверсификации, в рамках которой эффект синергии достигается соединением ресурсов с научно-техническим потенциалом малых инновационных предприятий.
При разработке стратегий научно-инновационного хозяйствующего субъекта необходимо учитывать такие их особенности, как:


[стр.,102]

102 • стратегии предприятия находятся под влиянием факторов внешней среды и могут нейтрализовать ее негативные воздействия; • стратегии дают возможность установить, каким образом можно ввести в действие имеющийся ресурсный потенциал с учетом существующих и ожидаемых в будущем сильных и слабых сторон в деятельности инновационного предприятия; • стратегии предприятия дают лишь общее направление, по которому оно развивается в условиях влияния внешнего окружения и поэтому должны дополняться мероприятиями различного характера; • цель стратегий инновационного хозяйствующего субъекта заключается в достижении необходимых ориентиров экономической и социальной результативности и приобретении определенных преимуществ перед конкурентами.
Автор считает, что объективно принятое решение о стратегии развития сокращает состав возможных альтернатив до суммы реально осуществимых, характеризуемых экзогенными и эндогенными идентификаторами.
К экзогенным параметрам, например можно отнести такие показатели, как: правовые и социальные нормы; уровни технических знаний; потребности населения; стоимость ресурсов, цена и уровень качества конкурирующей продукции.
Эндогенные параметры, характеризующие внутреннее состояние предприятия, включают интересы и отношение субъекта управления, квалификацию работников, показатели ресурсной обеспеченности его деятельности.
Для сравнения возможных альтернативных вариантов
стратегий хозяйствующего субъекта, исходя из его позиции по отношению к инновациям, сложившейся ситуации с ресурсным потенциалом, социальными приоритетами, возможно использование модели стратегии, представленной в табл.
3.1.

[Back]