Проверяемый текст
[стр. 280]

социальными приоритетами, возможно использование модели стратегии, представленной в табл.
16.
Таблица 16 Оценка альтернативных вариантов стратегии предприятии (составлена автором) 11аименование стратсптчсских групп Отношение к инновациям Текущие цели хозяйствуюшег о субъекта Ресурсообеспечснност ь Идентификация стадии жизненного цикла Наступательная 5 3 5 5 Защитная 1 5 2 2 1Тоглощающая 1 5 3 2 IГромежуточная 2 5 2 3 Агрессивная 5 4 4 5 Диверсификации 5 3 5 4 В этой связи следует подчеркнуть то, что в настоящее время применение стратегического управления хозяйствующими субъектами социальной сферы, и отдельных ее отраслей обусловлено их организационноправовым статусом.
Если в деятельности негосударственного сектора социальной сферы и осуществляются действия по определению стратегического видения, миссии, стратегических целей, стратегии и разработке мер
но их достижению, то для бюджетной составляющей по прежнему устанавливается ведомственная стратегическая ориентация, основанная на стратегии социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2010 г., направленную на обеспечение устойчивого повышения уровня жизни граждан, сокращение интервала уровня благосостояния с ведущими экономически развитыми странами.
Наряду с этим, можно предположить то, что для российских научных организаций с учетом их финансирования из государственных и частных источников, в условиях происходящих макроэкономических изменений наиболее привлекательными остается промежуточная группа инновационных стратегий, направленная на избежание прямой конфронтации с
280
[стр. 103]

103 Таблица 3.1 Оценка альтернативных вариантов стратегии предприятия (составлена автором) Наименование стратегических груш Отношение к инновациям Текущие цели хозяйствующего субъекта Ресурсообеспеченность Идентификация стадии жизненного цикла Наступательная 5 3 5 5 Защитная 1 5 2 2 Поглощающая 1 5 3 2 Промежуточная 2 5 2 3 Агрессивная 5 4 4 5 Диверсификации 5 3 5 4 В этой связи следует подчеркнуть то, что в настоящее время применение стратегического управления хозяйствующими субъектами социальной сферы, и отдельных ее отраслей обусловлено их организационноправовым статусом.
Если в деятельности негосударственного сектора социальной сферы и осуществляются действия по определению стратегического видения, миссии, стратегических целей, стратегии и разработке мер
по их достижению, то для бюджетной составляющей по прежнему устанавливается ведомственная стратегическая ориентация, основанная на стратегии социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2010 г., направленную на обеспечение устойчивого повышения уровня жизни граждан, сокращение интервала уровня благосостояния с ведущими экономически развитыми странами Наряду с этим, можно предположить то, что для российских научных организаций с учетом их финансирования из государственных и частных источников, в условиях происходящих макроэкономических изменений наиболее привлекательными остается промежуточная группа инновационных стратегий, направленная на избежание прямой конфронтации с конкурентами,.
либо защитная группа стратегий, подразумевающая

[стр.,138]

138 • сложность стратегической ориентации хозяйствующих субъектов структурных составляющих социальной сферы на достижение высокой результативности заключается в том, что предварительное установление желаемой и в этом случае, конечно же, ожидаемой социальной и экономической результативности объекта управления социальной сферы необходимо согласовывать с имеющимися ресурсами в соответствующие периоды стратегического развития, их оптимально распределять в процессе реализации стратегий, определять размеры приращения экономических и социальных показателей или в точной количественной форме устанавливать ожидаемые результаты на тот или иной стратегический период времени; • для российских научных организаций с учетом уровня финансирования, как из государственных источников, так и частным предпринимательством и происходящими макроэкономическими изменениями наиболее привлекательными остаются промежуточная стратегия, направленная на избежание прямой конфронтации с конкурентами, либо защитная стратегия, подразумевающая минимизацию затрат, но для реализации данного положения требуется совершенствование и развитие организации маркетинга в их деятельности, что связано, прежде всего, с активными действиями зарубежных предприятий экономически развитых стран, применяющих наступательные стратегии, поглощающих групп и стратегии связанной диверсификации в своей научно-инновационной деятельности; • хозяйствующие субъекты социальной сферы, и в частности учреждения здравоохранения федерального подчинения, обладающие существенным инновационным потенциалом должны склоняться к группе агрессивных инновационных стратегий, которые позволили бы им конкурировать в программах международного сотрудничества и привлечь к осуществляемым инновационным проектам финансовые ресурсы;

[Back]