|
конкурентами, либо защитная группа стратегий, подразумевающая минимизацию затрат. Для реализации данного положения, требуется совершенствование и развитие маркетинга, что связано, прежде всего, с активными действиями инновационных предприятий экономически развитых стран, применяющих наступательные стратегии, поглощающих групп и стратегии связанной диверсификации в своей научно-инновациоиной деятельности. Тем не менее, хозяйствующие субъекты социальной сферы, и в частности учреждения здравоохранения федерального подчинения, обладающие существенным инновационным потенциалом должны склоняться к группе агрессивных инновационных стратегий, которые позволили бы им конкурировать в программах международного сотрудничества и привлечь к осуществляемым инновационным проектам финансовые ресурсы. Автор считает, что для предприятий с видами деятельности но образовательному и медицинскому обслуживанию должно быть важным обеспечение доступности и общественно приемлемого качества выполняемых работ и оказываемых услуг вне зависимости от их организационно-правового статуса. Для инновационных хозяйствующих субъектов такой структурной составляющей социальной сферы как здравоохранение альтернативными вариантами принимаемых к реализации стратегий могут выступать стратегии промежуточной группы, к которым, например, можно отнести медикодиагностические направления, заключающееся в снижении на определенный процент заболеваемости туберкулезом у подростков, снижение уровня первичной инвалидности по болезни системы кровообращения или других социально значимых заболеваний на основе развития методов профилактики, диагностики и лечения. Возможно применение и защитной группы стратегий экономической 281 |
104 минимизацию затрат (табл. 3.1). Для реализации данного положения, требуется совершенствование и развитие маркетинга, что связано, прежде всего, с активными действиями инновационных предприятий экономически развитых стран, применяющих наступательные стратегии, поглощающих групп и стратегии связанной диверсификации в своей научно-инновационной деятельности. Тем не менее, хозяйствующие субъекты социальной сферы, и в частности учреждения здравоохранения федерального подчинения, обладающие существенным инновационным потенциалом должны склоняться к группе агрессивных инновационных стратегий, которые позволили бы им конкурировать в программах международного сотрудничества и привлечь к осуществляемым инновационным проектам финансовые ресурсы. Автор считает, что для предприятий с видами деятельности по образовательному и медицинскому обслуживанию должно быть важным обеспечение доступности и общественно приемлемого качества выполняемых работ и оказываемых услуг вне зависимости от их организационно-правового статуса. Для инновационных хозяйствующих субъектов такой структурной составляющей социальной сферы как здравоохранение альтернативными вариантами принимаемых к реализации стратегий могут выступать стратегии промежуточной группы, к которым, например, можно отнести медикодиагностические направления, заключающееся в снижении на определенный процент заболеваемости туберкулезом у подростков, снижение уровня первичной инвалидности по болезни системы кровообращения или других социально значимых заболеваний на основе развития методов профилактики, диагностики и лечения. Возможно применение и защитной группы стратегий экономической направленности, как, например, снижение затратности процесса оказания 138 • сложность стратегической ориентации хозяйствующих субъектов структурных составляющих социальной сферы на достижение высокой результативности заключается в том, что предварительное установление желаемой и в этом случае, конечно же, ожидаемой социальной и экономической результативности объекта управления социальной сферы необходимо согласовывать с имеющимися ресурсами в соответствующие периоды стратегического развития, их оптимально распределять в процессе реализации стратегий, определять размеры приращения экономических и социальных показателей или в точной количественной форме устанавливать ожидаемые результаты на тот или иной стратегический период времени; • для российских научных организаций с учетом уровня финансирования, как из государственных источников, так и частным предпринимательством и происходящими макроэкономическими изменениями наиболее привлекательными остаются промежуточная стратегия, направленная на избежание прямой конфронтации с конкурентами, либо защитная стратегия, подразумевающая минимизацию затрат, но для реализации данного положения требуется совершенствование и развитие организации маркетинга в их деятельности, что связано, прежде всего, с активными действиями зарубежных предприятий экономически развитых стран, применяющих наступательные стратегии, поглощающих групп и стратегии связанной диверсификации в своей научно-инновационной деятельности; • хозяйствующие субъекты социальной сферы, и в частности учреждения здравоохранения федерального подчинения, обладающие существенным инновационным потенциалом должны склоняться к группе агрессивных инновационных стратегий, которые позволили бы им конкурировать в программах международного сотрудничества и привлечь к осуществляемым инновационным проектам финансовые ресурсы; |