|
составляющей. Учитывая, что в управлении инновационной деятельностью в современных условиях важным критерием является рыночная перспективность инноваций, то с точки зрения определения долгосрочных перспектив развития инновационного предприятия, наиболее ответственной задачей выступает формулирование и обоснование инновационной стратегии с соблюдением таких исходных принципов, с учетом которых должно осуществляться финансирование инноваций, как четкая целевая ориентация, логичность, обоснованность и юридическая защищенность используемых приемов и механизмов, множественность источников финансирования, широта и комплексность, адаптивность и гибкость, а также оптимальное сочетание отраслевых и территориальных интересов, что позволит оптимизировать объемы используемых финансовых средств в инновационном инвестировании. Наряду с этим, для повышения результативности процессов создания н диффузии инноваций, включая обеспечение и распределение финансовых и иных ресурсов, как нам представляется, необходима реструктуризация в учреждениях социальной сферы с целью создания вспомогательных и обслуживающих подразделений либо введение в штат отдельных специалистов обеспечивающих деятельность персонала, выполняющего исследования и разработки. 285 |
105 услуги на основе использования информационных технологий или телекоммуникационных инноваций. Эта группа стратегий более подходит для тех хозяйствующих субъектов, которые преуспели в организации маркетинговой деятельности, но должны сохранять и достаточный научнотехнический потенциал для обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности. Группа агрессивных стратегий может быть преимущественно использована инновационными предприятиями, которые, имея определенные достижения в области создания какой-либо новой технологии или услуги, применяют ее в своей практике. Например, улучшение параметров состояния здоровья на основе применения принципиально новых методов диагностики и лечения. Наряду с этим, для повышения результативности процессов создания и диффузии инноваций, включая обеспечение и распределение финансовых и иных ресурсов, как нам представляется, необходима реструктуризация в учреждениях социальной сферы с целью создания вспомогательных и обслуживающих подразделений обеспечивающих деятельность персонала, выполняющего исследования и разработки. Так, по нашему мнению, в структурах отечественных хозяйствующих субъектов социальной сферы, и в здравоохранении в частности, следует создать подразделения либо ввести в штат отдельных специалистов которые будут заниматься маркетинговой, экономико-правовой и финансовоинвестиционной деятельностью, а также выполнять функцию контроллинга При этом их деятельность не должна сводится к бухгалтерскоэкономическому обслуживанию в рамках дополнительных платных профильных услуг. Эти структурные подразделения позволят хозяйствующим субъектам социальной сферы повысить свою конкурентоспособность и повышать уровень управляемости инновационными инвестициями. 107 нескольким возможным каналам. Соблюдение таких исходных принципов, с учетом которых должно осуществляться финансирование инноваций, как четкая целевая ориентация, логичность, обоснованность и юридическая защищенность используемых приемов и механизмов, множественность источников финансирования, широта и комплексность, адаптивность и гибкость, а также оптимальное сочетание отраслевых и территориальных интересов позволит оптимизировать объемы используемых финансовых средств в инновационном инвестировании. Реализация инновационной стратегии посредством проектного инвестирования связано с необходимостью функционального управления. Однако в процессе достижения стратегических ориентиров экономической результативности следует формировать портфель проектов на основе установления приоритетности проектов по степени их содействия стратегическому плану по одним и тем же критериям, а распределение необходимых ресурсов должно осуществляться посредством согласования со средним звеном управления, организующим непосредственные действия, что создаст интегрирующий эффект в достижении намеченных стратегических ориентиров результативности развития хозяйствующего субъекта В целом, для хозяйствующих субъектов социальной сферы разработка и реализация стратегического направления инновационного развития возможно в случае комплексного решения существующих проблем, как на локальном, так и на региональном и федеральном уровнях, управления с учетом соблюдения заинтересованности всех сторон на основе последовательного осуществлении процедур стратегического управления, включая определение стратегического видения, описание миссии хозяйствующего субъекта, формирование целей и стратегий развития, реализация и контроль выполнения стратегии и рассмотрения анализа, прогнозирования и мониторинга среды предприятия как базовой составляющей. Учитывая, что в управлении инновационной деятельностью в 108 современных условиях важным критерием является рыночная перспективность инноваций, то с точки зрения определения долгосрочных перспектив развития инновационного предприятия, наиболее ответственной задачей выступает формулирование и обоснование инновационной стратегии с соблюдением таких исходных принципов, с учетом которых должно осуществляться финансирование инноваций, как четкая целевая ориентация, логичность, обоснованность и юридическая защищенность используемых приемов и механизмов, множественность источников финансирования, широта и комплексность, адаптивность и гибкость, а также оптимальное сочетание отраслевых и территориальных интересов, что позволит оптимизировать объемы используемых финансовых средств в инновационном инвестировании. Наряду с этим, для повышения результативности процессов создания и диффузии инноваций, включая обеспечение и распределение финансовых и иных ресурсов, как нам представляется, необходима реструктуризация в учреждениях социальной сферы с целью создания вспомогательных и обслуживающих подразделений либо введение в штат отдельных специалистов обеспечивающих деятельность персонала, выполняющего исследования и разработки. 3.2. Методические подходы к обоснованию реальности достижения плановых уровней и повышения эффективности инновационных проектов в перспективном периоде времени Необходимость создания методических положений оценки выполняемых инновационных проектов базируется на потребности руководства хозяйствующих субъектов и курирующих органов в обоснованных решениях по перспективным направлениям инновационной деятельности как основы экономического благополучия в рыночных условиях с целью эффективного размещения инвестиций в научно |