13! Выводы к главе 3: 1. На основании схемы структуризации методов моделирования разработана методология исследования организационных структур управления Краснодарским краевым союзом потребительских обществ. Разработанная методология основана на методах моделирования сложных систем управления: теории графов, когнитивном моделировании, информационном анализе и анализе дерева целей и функций. 2. На основании анализа структуры управления Краснодарским краевым союзом потребительских обществ, построена когнитивная модель системы управления организационной структуры. В модели выделены целевые факторы, которые управление Краснодарским крайпотребсоюзом сделают проще и качественней. Такими факторами являются эффективность деятельности, качество выполнения. Данная модель позволит нс только эффективно управлять организацией, но и планировать, прогнозировать её деятельность. 3. .Проведенный сравнительный анализ двух структур целей и функций показывает, что они имеют внешнее сходство структур. Однако, начиная с третьего уровня, в дереве исследуемой системы появляются новые блоки целей и функций, и принципиально изменяется состав и содержание функций в блоках, которые присутствуют и в дереве целей, и функций существовавшей системы. Это позволяет говорить о новизне разработанной структуры целей и функций системы, адаптированной к кардинально изменившимся условиям внешней среды и сохраняющей глобальную цель и виды конечного продукта. |
подход и критерий планирования дорожных работ. Если в сущ ествовавшей системе планирования ставилась задача обязательно загрузить работой все ДРСП в соответствии с их категорией, то в исследуемой системе план дорожных работ создается по критерию максимизации эффекта от инвестированных в них средств территориального дорожного фонда и других источников инвестиций. В существовавшей системе, в отличие от исследуемой, дорожные ремонтно-строительные предприятия входили в состав системы, поэтому связи шестого и седьмого (производственного) уровней жесткие сплошные линии. Проведенный сравнительный анализ двух структур целей и функций показывает, что они имеют внешнее сходство структур. Последнее естественно, так как методика структуризации, базирующ аяся на концепции системы, учитывающей ее взаимодействие с внешней средой, использована как для исследуемой (рис. 7.10), так и сущ ествовавш ей систем (рис. 7.11). Однако, начиная с третьего уровня, в дереве исследуемой системы появляются новые блоки целей и функций, и принципиально изменяется состав и содержание функций в блоках, которые присутствуют и в дереве целей, и функций сущ ествовавш ей системы. Это позволяет говорить о новизне разработанной структуры целей и функций системы, адаптированной к кардинально изменившимся условиям внешней среды и сохраняющей глобальную цель и виды конечного продукта. 7.4.4. Варианты и информационный анализ организационных структур подсистемы «Аппарат управления» п ри формировании структуры системы управления «Краснодаравтодор» было учтено то, что она не производственная, а вся ее деятель-271 |