Проверяемый текст
Барановская, Татьяна Петровна. Модели реформирования предприятий АПК в условиях становления рыночной экономики (Диссертация 2001)
[стр. 37]

37 1.3.
Система управлении потребительской кооперацией Краснодарского край Эффективность работы организации потребительской кооперации существенно зависит от выбранной для управления организационной формы.
Этот выбор влияет на количество уровней управления предприятием, количество звеньев управления на каждом уровне, трудоемкость выполнения функций управления, затраты на управление.
Но, стремясь сократить затраты,
необходимо учитывать, что выбранный вариант организационной структуры в большей или меньшей степени должен способствовать достижению целей предприятия, а это требует затрат.
Поэтому, решая задачу проектирования (совершенствования) организационной структуры, необходимо обеспечить ее соответствие конкретному объекту управления (предприятию) и его целям, условиям, в которых осуществляется функционирование объекта
и управление им.
Исторически первый и самый простой вид линейная структура управления.
Такая организационная структура позволяет реализовать в системе управления только отношения «руководство-подчинение».
В настоящее время
в организациях потребительской кооперации эта организационная форма управления в чистом виде почти не применяется.
Однако как способ реализации принципа единоначалия и
отношении «руководство-подчинение» она является обязательным элементом всех видов структур.
Функциональная структура управления появилась в результате разделения управленческого труда по принципу его функциональной специализации.

Серьезный недостаток функциональной организационной структуры заключается в том, что производственные подразделения получают распоряжения от разных управленческих звеньев.
Это нарушает принцип едино
[стр. 97]

97 сектор), так и отдельный руководитель (генеральный директор, его заместители).
Эффективность работы предприятия существенно зависит от выбранной для управления им организационной формы.
Этот выбор влияет на количество уровней управления предприятием, количество звеньев управления на каждом уровне, трудоемкость выполнения функций управления, затраты на управление.
Но, стремясь сократить затраты,
нужно учитывать, что выбранный вариант организационной структуры в большей или меньшей степени должен способствовать достижению целей предприятия, а это требует затрат.
Поэтому, решая задачу проектирования (совершенствования) организационной структуры, необходимо обеспечить ее соответствие конкретно.му объекту управления (предприятию) и его целям, условиям, в которых осуществляется функционирование объекта
ц управление им.
Анализом организационных структур, их возможностей и условий применения занимались и занимаются многие исследователи.
Обобщая теорию и практику проектирования (совершенствования) структур [1 ,9 , 57, 81, 120, 129, 133, 137], можно выделить следующие их виды.
Линейная сф уктура управления это исторически первый и самый простой ее вид.
Такая организационная структура позволяет реализовать в системе управления только отношения «руководствоподчинение».
В настоящее время
линейная организационная форма управления в чистом виде почти не применяется.
Однако как способ реализации принципа единоначалия и
отношений <фуководство-подчинение» она является обязательным элементом всех видов структур.
Отношения «руководство-подчинение» строятся на основе линейной структуры и в

[стр.,98]

98 управленческих подразделениях (начальник отдела начальник бюро начальник сектора руководитель группы).
Функциональная структура управления появилась в результате разделения управленческого труда по принципу его функциональной специализации.

При такой структуре управление осуществляется всем предприятием в целом по каждой функции в отдельности.
Для выполнения каждой функции в системе управления создается специализированное подразделение, деятельность которого направлена на решение круга однородных задач.
Таким образом, функциональная структура создает условия для повышения профессиональной квалификации работников аппарата управления.
Однако при подобной схеме управления для каждого управленческого звена на первый план выступают его специфические интересы.
В этих условиях руководители нередко переоценивают значение своих подразделений, которые приобретают тенденцию к самосохранению и са.мосовершенствованию даже тогда, когда надобность в них отпадает, что, естественно, может идти в ущ ерб интересам предприятия в целом.
Функциональная схем а требует от руководизеля предприятия большой работы по координации деятельности всех управленческих подразделений.
Это приводит к тому, что решение задач стратегического характера отодвигается на второй план.
Следовательно, ухудшаются адаптивные свойства предприятия к изменяющимся внешним условиям.
Кро.ме того, есть еще один сильный недостаток функциональной организационной структуры.
В условиях такой структуры управления производственные подразделения получают распоряжения от разны х управленческих звеньев.
Это нарушает принцип единоначалия,
порождает отсутствие четкости в деятельности производственных и управленческих

[Back]