38 началия, порождает отсутствие четкости в деятельности производственных и управленческих работников. Линейно-функциональная структура управления основана на сочетании линейных и функциональных связей в организации. Она обеспечивает соблюдение принципа единоначалия, предполагая одновременно рациональную специализацию управленческих звеньев. Программно-целевая структура управления предполагает создание специального органа по управлению разработкой и реализацией крупных программ, решению отдельных технических, организационных и социально экономических задач. Матричная структура управления создастся путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации. Наибольшее распространение из рассмотренных структур получили линейно-функциональные. Остальные организационные структуры в чистом виде, как правило, не применяются. На практике используют то или иное их сочетание, которое обеспечило бы наиболее полное соответствие организационной структуры условиям деятельности предприятия [112]. Краснодарский краевой союз потребительских обществ -это союз потребительских обществ края созданный потребительскими обществами края для координации деятельности потребительских обществ и районных союзов потребительских обществ, обеспечения защиты имущественных и иных прав потребительских обществ и их членов, районных союзов потребительских обществ, представления их интересов в государственных судебных органах и органах местного самоуправления, а также для оказания потребительским обществам и районным союзам потребительских обществ правовых, информационных и иных услуг. |
99 работников. Поэтому функциональные структуры не получили серьезного распространения в практике управления. Линейно-функциональная структура управления основана на сочетании линейных и функциональных связей в организации. Она обеспечивает' соблюдение принципа единоначатия, предполагая одновременно рациональную специализацию управленческих звеньев. В современных условиях без соблюдения этих принципов эффективно управлять предприятием невозможно. Линейно-функциональная структура хорош о зарекомендовала себя на практике и поэтому положена в основу типовых организационных форм управления. Протраммно-целевая структура управления предполагает создание специального органа по управлению разработкой и реализацией крупных программ, решению отдельных технических, организационных и социально экономических задач. В зависимости от ортанизации работы, характера подчиненности работников программно-целевого комплекса руководителю, полномочий руководителя возможны ра.зличные виды программно-целевых структур: от координационного типа до чисто проектных. П о своей сути программно-целевая структура представляет механизм управления, который накладывается на линейно-функциональную структуру с тем, чтобы повысить адаптивные свойства предприятия в динамичных внешних и внутренних условиях его деятельности. Только чисто проектная программно-целевая структура может быть самостоятельной opi-анизационной формой управления. Наибольшее распространение из рассмотренных структур получили линейно-функциональные. Остальные организационные структуры в чистом виде, как правило, не применяются. На практике используют то или иное их сочетание, которое обеспечило бы наиболее полное соот |