Проверяемый текст
Барановская, Татьяна Петровна. Модели реформирования предприятий АПК в условиях становления рыночной экономики (Диссертация 2001)
[стр. 57]

57 хода вызовет серьезные трудности из-за отсутствия информации, необходимой для его реализации.
Системно-целевой подход заключается в формировании структуры целей предприятия, определении на этой основе функций управления и их организационном оформлении.
В данном случае преимущества диктуются возможностью учитывать особенности условий деятельности конкретного предприятия, целесообразностью изменять при необходимости состав и содержание функций управления, реализовывать разнообразные организационные формы: линейно-функциональные, программно-целевые, матричные.
Трудности в использовании системно-целевого подхода заключаются в необходимости осуществить переход от совокупности целей и функций управления к составу и подчиненности структурных управленческих звеньев[39].
Однако в настоящее время в силу указанных преимуществ данный подход наиболее перспективен.
Он может использоваться для действующего и вновь проектируемого предприятия.
В последнем случае системноцелевой подход предпочтительнее нормативно-функционального и функционально-технологического.
Он позволяет в наиболее полной форме учесть в структуре целей и функций управления предполагаемые внешние и внутренние условия работы предприятия.

При разработке структуры аппарата управления следует иметь в виду, что структура во многом определяет содержание, обоснованность и быстроту доведения до исполнителей принимаемых решений, достоверность и оперативность получаемой информации, содержание работы руководителей и исполнителей и структурных подразделений.
Реструктуризация предприятий охватывает широкий круг проблем, которые зависят от отраслевой принадлежности, исходных организационной и производственных структур, от уровня реструктуризации и т.п.
При реструктуризации крупных
предприятии, состоящих из различных по функциональной и производственной направленности, предпочтительнее
[стр. 47]

47 ГЛАВА 2.
Основы структурной перестройки предприятий АПК Реструктуризация предприятий охватывает широкий круг проблем, которые зависят от отраслевой принадлежности, исходных организационной и производственных структур, от уровня реструктуризации и т.п.
При реструктуризации крупных
предприятий, состоящих из различных по функциональной и производсг венной направленности, и распределенных в пространстве производственных структур, предпочтительнее оказывается подход «сверху вниз», при котором сначала определяются функциональные, управленческие и логистические связи.
В работе исследуется проблема реструктуризации предприятий АПК (на примере Краснодарского края), составляющих технологическую цепь производства пищевых продуктов и обеспеченных своей наиболее важной инфраструктурой.
Структурными единицами такой цепи являются афопромышленные предприятия и предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности, а предприятиями обеспечивающей инфраструктуры —предприятия материально-технического снабжения и предприятия, предоставляющие автодорожные услуги.
Особенностью сельскохозяйственных предприятий является динамичность производственной структуры, которая может довольно гибко меняться из года в тод.
При этом создаваемая производственная структура афопредприятия должна быть обеспечена соответствующими техническими средствами наиболее рациональным, если не оптимальным образом.
Поэтому при реструктуризации производственных струк

[стр.,72]

72 деленно будут наталкиваться на стремление аппарата управлегшя сохранить сложившуюся, привычную для управленческих работников систему управления и схему документооборота, которая далеко не всегда рациональна.
В условиях проектирования нового объекта использование функционально-технологического подхода вызовет серьезные трудности из-за отсутствия информации, необходимой для его реализации.
Системно-целевой подход заключается в формировании структуры целей предприятия, определении на этой основе функций управления и их организационном оформлении.
В данном случае преимущества диктуются возможностью учитывать особенности условий деятельности конкретного предприятия, целесообразностью изменять при необходимости состав и содержание функций управления, реализовывать разнообразные организационные формы: линейно-функциональные, программно-целевые, матричные.
Трудности в использовании системноцелевого подхода заключаются в необходимости осущ ествить переход от совокупности целей и функций управления к составу и подчиненности структурных управленческих звеньев.
Однако в настоящее время в силу указанных преимуществ данный подход наиболее перспективен.
Он может использоваться для действую щ его и вновь проектируемого предприятия.
В последнем случае системно-целевой подход предпочтительнее нормативно-функционального и функционально-технологического.
Он позволяет в наиболее полной форме учесть в структуре целей и функций управ.ления предполагаемые внешние и внутренние условия работы предприятия.

[Back]