Проверяемый текст
Барановская, Татьяна Петровна. Модели реформирования предприятий АПК в условиях становления рыночной экономики (Диссертация 2001)
[стр. 58]

58 оказывается подход «сверху вниз», при котором сначала определяются функциональные, управленческие и логистические связи [64].
В работе исследуется проблема
реформирования систем управления организации потребительской кооперации (на примере Краснодарского крайпотрсбсоюза).
Структурными единицами являются потребительские общества, районные потребительские общества, районные потребительские союзы.
Особенностью кооперативных организаций является динамичность изменений структуры, которая может довольно гибко меняться из года в год.
При этом создаваемая структура организации должна быть обеспечена соответствующими техническими средствами наиболее рациональным, если не оптимальным образом.
2.2,2.
Основы методики формирования организационной структуры Организационная структура
организации должна отвечать особенностям конкретного объекта управления и условиям его деятельности.
Возникновение рыночной среды, изменение существовавших информационных и материальных связей способствуют быстрому изменению соответствующих условий, из чего может следовать изменение организационной структуры объекта управления.
В прошлом совершенствование системы управления и ее организационной структуры начинали с обследования существующей (или аналогичных) систем
управления[104, 119].
При этом обычно использовались так называемые архивный (на основе анализа документов традиционно существующей системы управления) или опросный (путем анкетирования
пли интервьюирования работников аппарата управления) подходы к обследованию.
В обоих случаях (и при их сочетании) представления, получаемые о системе управления, отражают мнения (зафиксированные в до
[стр. 47]

47 ГЛАВА 2.
Основы структурной перестройки предприятий АПК Реструктуризация предприятий охватывает широкий круг проблем, которые зависят от отраслевой принадлежности, исходных организационной и производственных структур, от уровня реструктуризации и т.п.
При реструктуризации крупных предприятий, состоящих из различных по функциональной и производсг венной направленности, и распределенных в пространстве производственных структур, предпочтительнее оказывается подход «сверху вниз», при котором сначала определяются функциональные, управленческие и логистические связи.
В работе исследуется проблема
реструктуризации предприятий АПК (на примере Краснодарского края), составляющих технологическую цепь производства пищевых продуктов и обеспеченных своей наиболее важной инфраструктурой.
Структурными единицами такой цепи являются афопромышленные предприятия и предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности, а предприятиями обеспечивающей инфраструктуры —предприятия материально-технического снабжения и предприятия, предоставляющие автодорожные услуги.
Особенностью сельскохозяйственных предприятий является динамичность производственной структуры, которая может довольно гибко меняться из года в тод.
При этом создаваемая производственная структура афопредприятия должна быть обеспечена соответствующими техническими средствами наиболее рациональным, если не оптимальным образом.
Поэтому при реструктуризации производственных струк

[стр.,73]

73 2.3.2.
Основы методики формирования организационной структуры Организационная структура
должна отвечать особенностям конкретного объекта управления и условиям его деятельности.
Возникновение рыночной среды, изменение сущ ествовавш их информационных и материальных связей способствуют быстрому изменению соответствую щ их условий, из чего может следовать изменение организационной структуры объекта управления.
В прошлом совершенствование системы управления и ее организационной структуры начинали с обследования сущ ествую щ ей (или аналогичных) систем
управления[103, 169, 170, 189].
При этом обычно использовались так называемые архивный (на основе анализа документов традиционно существующей системы управления) или опросный (путем анкетирования
или интервьюирования работников аппарата управления) подходы к обследованию.
В обоих случаях (и при их сочетании) представления, получаемые о системе управления, отражаю т мнения (зафиксированные в документах
или высказанные в устной форме) о ней работников аппарата управления.
Однако опыт таких обследований показал, что они связаны не только со значительными затратами труда и времени, плохой согласованностью результатов обследования, получаемых разными исследователями (одни обследуют с точностью до стр\тстурных подразделений, другие до функций и документов, третьи до реквизитов и т.
д.).
О собенно плохо, что система может оказаться необъективной по существу, т.к.
результаты отражаю т мнение аппарата управления, т.
е.
заинтересованных лиц.
Теория формирования иерархических структур показывает, что выделенные в ней ветви имеют тенденцию самосохранения, т.
е.
при создании новых подразделений (или отдельных должностей) в организа

[Back]