|
61 Скорректировав структуру целей и функций на основе полученных оценок, можно приступить к формированию вариантов организационной структуры организации (этап 5). В зависимости от концепции создания или совершенствования организационной структуры и результатов, полученных на предшествующих этапах моделирования, возможны различные пути выполнения данного этапа. Но в любом случае желательно разрабатывать не один, а несколько вариантов проектируемой организационной структуры или возможных изменений существующей. При создании новой оргструктуры (или ее значительной перестройке) возможны следующие подходы к формированию вариантов: 1. Путем группирования функций в функциональные блоки и получения на этой основе структурных подразделений (подход к формированию структуры «снизу»); 2. На основе выбора типа оргструктуры (с учетом различных принципов и организационных форм управления) и распределения функций системы управления (сформированных в результате выполнения предыдущих этапов) по подразделениям этих вариантов (подход «сверху»). Теоретической основой первого из названных подходов является введение мер близости на пространстве состояний. Исходным пространством состояний в данном случае является нижний уровень сформированной структуры целей и функций или перечень функций, полученных в результате обследования системы управления. Второй подход «сверху» заключается в том, что ЛПР предлагают возможные варианты организационной структуры и по выделенным в них подразделениям распределяются функции, полученные на предыдущих этапах путем структуризации целей или обследования системы управления. В качестве вариантов могут быть выбраны оргструктуры аналогичных систем управления. Варианты могут быть также получены на основе |
75 тему управления и оргструктуру, и оценивается ее соответствие принятой концепции и реализующим ее целям. В данном случае этап обследования должен проистекать за этапом формирования структуры (дерева) целей и функций системы управления (этап 3), проведенным на основе выбранной методики. Целевым образом упорядоченная совокупность целей и задач системы, взаимосвязей между ними основа организационной структуры. Однако перед разработкой вариантов структуры может возникнуть необходимость более тщательно оценить функции с точки зрения их значимости для конечных ре.зультатов деятельности предприятия (этап 4). Скорректировав структуру целей и функций на основе полученных оценок, можно приступить к формированию вариантов организационной структуры предприятия (этап 5). В зависимости от концепции создания или соверш енствования организационной структуры и результатов, полученных иа предш ествующих этапах моделирования, возможны различные пути выполнения данного этапа. Но в лю бом случае желательно разрабатывать не один, а несколько вариантов проектируемой организационной структуры или возможных изменений существующей. При создании повой оргструктуры (или ее .значительной перестройке) возможны следующие подходы к формированию вариантов: • структура путем группирования функций в функциональные блоки и получения на этой основе структурных подразделений (подход к фор.мированию структуры «снизу») • оргструктура на основе выбора ее типа (с учетом различных принципов и организационных форм управления) и распределение функций системы управления (сформированных в результате выпол 76 нения предыдущих этапов) по подразделениям этих вариантов (подход «сверху»). Теоретической основой первого из названных подходов является введение мер близости на пространстве состояний. Исходным пространством состояний в данном случае является нижний уровень сформированной Сфуктуры целей и функций или перечень функций, полученных в результате обследования системы управления. Второй подход «сверху» заключается в том, что JllfP предлашю т возможные варианты организационной структуры и по выделенным в них подразделениям распределяются функции, полученные на предыдущих этапах п^дем структуризации целей или обследования системы управления. В качестве вариантов могут быть выбраны оргструктуры аналогичных систем управления. Варианты могут быть также получены на основе теории формирования организационных структур, в частности, использования принципов и организационных форм управления линейного, функционального, программно-целевого с преобладанием того или иного принципа в матричной форме, получившей широкое распространение, сфуктуры. Если следует считать возможным несколько вариантов организационной структуры, надо оценить и выбрать наиболее приемлемый вариант для конкретных условий (этап 6 ). Другими словами, речь идет об опенке эффективности вариантов сфуктуры , после чего осуществляется выбор окончательного варианта. Критерием работы аппарата управления является достижение тех экономических, научно-технических и других целей, ради которых создается или существует организациоршая структура предприятия. Количественным выражением такого критерия в должен служить прирост до |