Проверяемый текст
Барановская, Татьяна Петровна. Модели реформирования предприятий АПК в условиях становления рыночной экономики (Диссертация 2001)
[стр. 62]

62 * теории формирования организационных структур, в частности, использования принципов и организационных форм управления линейного, функционального, программно-целевого с преобладанием того или иного принципа в матричной форме, получившей широкое распространение, структуры.
Если следует считать возможным несколько вариантов организационной структуры, надо оценить и выбрать наиболее приемлемый вариант для конкретных условий (этап 6).
Другими словами, речь идет об
оценке эффективности вариантов структуры, после чего осуществляется выбор окончательного варианта.
Критерием работы аппарата управления является достижение тех экономических, научно-технических и других целей, ради которых создается или существует
организационная структура предприятия.
Количественным выражением такого критерия
и должен служить прирост дохода коллектива, обусловленный используемыми ресурсами организационной структуры, включая приемлемый риск.
С другой стороны, эффективность работы аппарата управления определяется возможностью переработать качественно и с минимальными затратами объем информации, необходимой для выработки управленческих решений и своевременной их реализации.
Таким образом, критерий эффективности организационной структуры должен строиться на основе конечных показателей деятельности предприятия, учитывая в том числе затраты на содержание аппарата управления: (
2.
1) где 4Цое приращение ожидаемого дохода, вызванное использованием возможностей организационной структуры, руб./год; Пос приведенные затраты, связанные с созданием и функционированием варианта организационной структуры, руб./год.
[стр. 76]

76 нения предыдущих этапов) по подразделениям этих вариантов (подход «сверху»).
Теоретической основой первого из названных подходов является введение мер близости на пространстве состояний.
Исходным пространством состояний в данном случае является нижний уровень сформированной Сфуктуры целей и функций или перечень функций, полученных в результате обследования системы управления.
Второй подход «сверху» заключается в том, что JllfP предлашю т возможные варианты организационной структуры и по выделенным в них подразделениям распределяются функции, полученные на предыдущих этапах п^дем структуризации целей или обследования системы управления.
В качестве вариантов могут быть выбраны оргструктуры аналогичных систем управления.
Варианты могут быть также получены на основе теории формирования организационных структур, в частности, использования принципов и организационных форм управления линейного, функционального, программно-целевого с преобладанием того или иного принципа в матричной форме, получившей широкое распространение, сфуктуры.
Если следует считать возможным несколько вариантов организационной структуры, надо оценить и выбрать наиболее приемлемый вариант для конкретных условий (этап 6 ).
Другими словами, речь идет об
опенке эффективности вариантов сфуктуры , после чего осуществляется выбор окончательного варианта.
Критерием работы аппарата управления является достижение тех экономических, научно-технических и других целей, ради которых создается или существует
организациоршая структура предприятия.
Количественным выражением такого критерия
в должен служить прирост до

[стр.,77]

77 хода коллектива, обусловленный используемыми ресурсами организационной структуры, включая приемлемый риск.
С другой стороны, эффективность работы аппарата управления определяется возможностью переработать качественно и с минимальными затратами объем информации, необходимой для выработки управленческих решений и своевременной их реализации.
Таким образом, критерий эффективности организационной структуры должен строиться на основе конечных показателей деятельности предприятия, учитывая в том числе затраты на содержание аппарата управления:
П ' где ЛДос ' приращение ожидаемого дохода, вызванное использованием возможностей организационной структуры, руб./год: Пдс приведенные затраты, связанные с созданием и функционированием варианта организационной структуры, руб./год.
Однако, при разработке такого критерия возникают трудности, поскольку связь межд}' ресурсами организационной структуры и конечными результатами деятельности предприятия выявить и формализовать чрезвычайно сложно.
Сравнительный анализ по критерию «централизациядецентрализация».
Централизация планирования и управления создает потребность для предприятия в целом в переработке практически необозримого объема информации.
Это заставляет либо уменьшить объем работы за счет ориентации только на функционирование наименее производительных, то есть находящихся в наихудших условиях, звеньев системы, игнорируя широкое разнообразие возможностей остальных частей, либо уменьшить его путем построения древовидных иерархических структур управления.
При этом наблюдается тенденция увеличения чис

[Back]