Проверяемый текст
Барановская, Татьяна Петровна. Модели реформирования предприятий АПК в условиях становления рыночной экономики (Диссертация 2001)
[стр. 76]

76 Уровень 4.
Декомпозиция по признаку «Жизненный цикл».
Определяются различные подэтапы получения конечных продуктов в зависимости от их видов от формирования или прогнозирования потребности в продукте до потребления и поставки заказчику.
Начиная с этого уровня декомпозиции, обычно становится удобнее оперировать
нс термином «подцель», а термином «функция» и считать, что «дерево целей» как бы перерастает в «дерево функций».
Уровень 5.
Декомпозиция по основным элементам (составу) системы.
В результате
формируются функции, вытекающие из потребностей основных элементов системы, объединяемых в три основных группы: кадры К, предмет деятельности ПД, средства деятельности СД.
Отношения между этими тремя
группами элементов и конечным продуктом КП должны включать статистический и динамический аспекты, т.е.
процессы по производству конечного продукта и организационную структуру.
Уровень 6 .
Декомпозиция по признаку «Управленческий цикл», классификатор которого приведен на рис.
2.3.

(уровень 6 ).
Уровень 7.
Декомпозиция по признаку «Делегирование полномочий», классификатор по которому также приведен
на рис.
2.3.(уровень 7).
Таким образом, методика, базирующаяся на концепции системы, учитывающей ее взаимодействие со средой, помогает выявить новые, ранее не выполнявшиеся на предприятии функции с учетом его конкретных особенностей.
Она является продуктивным средством анализа целей и функций в условиях развития предприятия (объединения), при внедрении в производство и управление различного рода нововведений, при техническом перевооружении и реконструкции предприятий, разработке новых предприятий будущего.
[стр. 95]

95 Уровень 3.
Декомпозиция по признаку «П ространство инициирования целей».
Формируюгся подцели исследуемой системы, инициируемые требованиями и потребностями окружающ ей среды, влияющей на производство конечного продукта.
При этом все системы, с которыми взаимодействует исследуемая, в процессе производства конечного продукта, делятся на четыре класса; • вышестоящие системы (организации), формирующие главные требования к конечному продукту; • нижестоящие (подведомственные) системы, требования которых выступают в основном в качестве ограничений на свойства конечного продукта или потребностей в организации ремонта и других видов обслуживания материально-технической базы для производства конечного продукта; • существенная (или актуальная) среда, т.е.
системы, которые имеют отношение к производству конечного продукта проектируемой или исследуемой системы (поставщики, потребители, аналогичные предприятия, опыт которых можег оказаться полезным и т.п.); • исследуемая система, которая всегда помимо глобальной цели выполняет цели, инициируемые собственными (внутренними) потребностями, мотивами, также трансформирующимися в требования к конечному продукту.
Уровень 4, Декомпозиция по признаку «жизненный цикл».
Определяются различные подэтапы получения конечных продуктов в зависимости от их видов от формирования или прогнозирования потребности в продукте до потребления и поставки заказчику.
Начиная с этого уровня декомпозиции, обычно становится удобнее оперировать
не тер

[стр.,96]

96 мином «подцель», а термином «функция» и считать, что «дерево целей» как бы перерастает в «дерево функций».
Уровень 5.
Декомпозиция по основным элемента-м (составу) системы, в результате
чего формируются функции, вытекающие из потребностей основных элементов системы, объединяемых в ф и основных ф уппы ; кадры К , предмет деятельности ПД, средства деятельности СД.
Отношения между этими тремя
ф уппам и элементов и конечным продуктом КГ1 должны включать статистический и динамический аспекты, т.е.
процессы по производству конечного проду'кта и организационную структуру.
Уровень 6 .
Декомпозиция по признаку «Управленческий цикл», классификатор которого приведен на рис 2 .

2 (уровень 6 ).
Уровень 7.
Декомпозиция по признаку «Делегирование полномочий».
классификатор по которому также приведен
д а рис.2.2 (уровень 7).
Таким образом, методика, базирующ аяся на концепции системы, учитывающей ее взаимодействие со средой, помогает выявить новые, ранее не выполнявшиеся на предприятии функции с учетом его конкретных особенностей.
Она является продуктивным средством анализа целей и функций в условиях развития предприятия (объединения), при внедрении в производство и управление различного рода нововведений, при техническом перевооружении и реконструкции предприятий, разработке новых предприятий будущего.

2.3.5.
Анализ организационных структур Организационная структура, или структура управления предприятием, подразумевает состав и взаимосвязь структурных управленческих звеньев.
Звеном может бы ть как отдельное подразделение (отдел, бюро,

[Back]