Проверяемый текст
Барановская, Татьяна Петровна. Модели реформирования предприятий АПК в условиях становления рыночной экономики (Диссертация 2001)
[стр. 85]

85 ГЛАВА 3.
МЕТОДИКИ И МОДЕЛИ РАЗРАБОТКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИЕЙ ЭЛ.
Методика системного анализа управлении региональным потребсоюзом В процессе исследования и принятия решении по формированию организационной структуры управления очень важно четко определить необходимые методы и этапы.
В прошлом совершенствование системы управления и ее организационной структуры начинали с обследования существующей (или аналогичных) систем управления
[74].
При этом обычно использовались так называемые архивный (на основе анализа документов традиционно существующей системы управления) или опросный (путем анкетирования или интервьюирования работников аппарата управления) подходы к обследованию.
В обоих случаях (и при их сочетании) представления, получаемые о системе управления, отражают мнения (зафиксированные в документах или высказанные в устной форме) о ней работников аппарата управления.

Обобщение подходов к созданию методик разработки и оценки сформированных управленческих структур позволило предложить конкретную схему формирования организационной структуры системы управления Краснодарским
краевым союзом потребительских обществ.
К методике разработки организационной структуры управления, изложенной в п.
2.2.2., предлагаем ввести дополнительный этап.
Выделено пять основных этапов совершенствования системы управления Краснодарским краевым союзом потребительских обществ, взаимосвязь между которыми показана на рис.
3.1.
[стр. 73]

73 2.3.2.
Основы методики формирования организационной структуры Организационная структура должна отвечать особенностям конкретного объекта управления и условиям его деятельности.
Возникновение рыночной среды, изменение сущ ествовавш их информационных и материальных связей способствуют быстрому изменению соответствую щ их условий, из чего может следовать изменение организационной структуры объекта управления.
В прошлом совершенствование системы управления и ее организационной структуры начинали с обследования сущ ествую щ ей (или аналогичных) систем управления[103,
169, 170, 189].
При этом обычно использовались так называемые архивный (на основе анализа документов традиционно существующей системы управления) или опросный (путем анкетирования или интервьюирования работников аппарата управления) подходы к обследованию.
В обоих случаях (и при их сочетании) представления, получаемые о системе управления, отражаю т мнения (зафиксированные в документах или высказанные в устной форме) о ней работников аппарата управления.

Однако опыт таких обследований показал, что они связаны не только со значительными затратами труда и времени, плохой согласованностью результатов обследования, получаемых разными исследователями (одни обследуют с точностью до стр\тстурных подразделений, другие до функций и документов, третьи до реквизитов и т.
д.).
О собенно плохо, что система может оказаться необъективной по существу, т.к.
результаты отражаю т мнение аппарата управления, т.
е.
заинтересованных лиц.
Теория формирования иерархических структур показывает, что выделенные в ней ветви имеют тенденцию самосохранения, т.
е.
при создании новых подразделений (или отдельных должностей) в организа

[стр.,259]

• разработать структуру подсистемы распределения инвестиций (РИ) и модель их распределения на рынке подрядных организаций (ДРСП и поставщиков дорожных материалов), минимизирующую стоимость дорожных работ.
7.4.
Системный анализ организационной структуры подсистемы «аппарат управления» 7.4.1.
Методика формирования организационной структуры Обобщение подходов к созданию методик разработки и оценки сформированных управленческих структур позволило предложить конкретную схему формирования организационной структуры системы управления «К раснодаравтодор» [36].
В ней можно выделить ш есть основных этапов, взаимосвязь между которыми показана на рис.
7.9.
1.
Разработка концепции объекта и системы управления «К раснодаравтодор».
2.
Анализ, построение дерева целей и структуризация функций существующей системы управления на основе системно-1!елевого подхода.
3.
Разработка дерева целей и функций системы управления «Краснодаравтодор» с использованием системно-целевого подхода.
4.
Оценка и сравнительный анализ целей и функций создаваемой структуры.
5.
Формирование вариантов организационной структуры системы управления «Краснодаравтодор» и расчет их информационных характеристик.
2 5 9

[Back]