Проверяемый текст
Барановская, Татьяна Петровна. Модели реформирования предприятий АПК в условиях становления рыночной экономики (Диссертация 2001)
[стр. 94]

94 Управление совершенствуется на основе оптимального сочетания демократии и лидерства, то есть добровольного подчинения работников своему руководителю, признания его квалификации и опыта.
Основу внутренней организационной структуры составляют потребительские общества, создаваемые на основе членства путем объединения имущественных паевых взносов для финансов хозяйственной деятельности в целях материальной и иной поддержки пайщиков [54,79,91].
Задача новой структуры управления в потребительской кооперации реализовать единство и эффективное взаимодействие общественного самоуправления пайщиков и профессионального управления менеджеров, обеспечить эффективный менеджмент под контролем пайщиков.
Рис.
3.5.
Система кооперативного самоуправления Эффективность работы кооперативного предприятия существенно зависит от выбранной для управления им организационной формы.
Этот выбор влияет на количество уровней управления предприятием, количест
[стр. 97]

97 сектор), так и отдельный руководитель (генеральный директор, его заместители).
Эффективность работы предприятия существенно зависит от выбранной для управления им организационной формы.
Этот выбор влияет на количество уровней управления предприятием, количество
звеньев управления на каждом уровне, трудоемкость выполнения функций управления, затраты на управление.
Но, стремясь сократить затраты, нужно учитывать, что выбранный вариант организационной структуры в большей или меньшей степени должен способствовать достижению целей предприятия, а это требует затрат.
Поэтому, решая задачу проектирования (совершенствования) организационной структуры, необходимо обеспечить ее соответствие конкретно.му объекту управления (предприятию) и его целям, условиям, в которых осуществляется функционирование объекта ц управление им.
Анализом организационных структур, их возможностей и условий применения занимались и занимаются многие исследователи.
Обобщая теорию и практику проектирования (совершенствования) структур [1 ,9 , 57, 81, 120, 129, 133, 137], можно выделить следующие их виды.
Линейная сф уктура управления это исторически первый и самый простой ее вид.
Такая организационная структура позволяет реализовать в системе управления только отношения «руководствоподчинение».
В настоящее время линейная организационная форма управления в чистом виде почти не применяется.
Однако как способ реализации принципа единоначалия и отношений <фуководство-подчинение» она является обязательным элементом всех видов структур.
Отношения «руководство-подчинение» строятся на основе линейной структуры и в

[Back]