|
во звеньев управления па каждом уровне, трудоемкость выполнения функции управления, затраты на управление. Но, стремясь сократить затраты, нужно учитывать, что выбранный вариант организационной структуры в большей или меньшей степени должен способствовать достижению целей предприятия, а это требует затрат. Поэтому, решая задачу проектирования (совершенствования) организационной структуры, необходимо обеспечить ее соответствие конкретному объекту управления (предприятию) и его целям, условиям, в которых осуществляется функционирование объекта и управление им. Проведенные исследования состояния управленческой деятельности и работы с кадрами в организациях потребительской кооперации Краснодарского края позволили сделать вывод о том, что на современном этапе убыточность деятельности связана с неэффективным управлением, причины которого заключаются в следующем: 1. Отсутствие достаточной системы мотивации труда сотрудников и руководителей потребительской кооперации. Низкая мотивация совершенствования работы. 2. Нарушен порядок управления потребительской кооперацией. Некогда единая система превратилась в совокупность отдельных, практически никак не связанных между собой торговых объектов. В результате все преимущества, связанные с концентрацией, кооперацией, специализацией и комбинированием сведены на «нет». 3. Не разработана единая программа развития управленческой деятельности. 4. Разрушена система подготовки и переподготовки кадров. Исходя из вышеизложенного, считаем целесообразным: |
97 сектор), так и отдельный руководитель (генеральный директор, его заместители). Эффективность работы предприятия существенно зависит от выбранной для управления им организационной формы. Этот выбор влияет на количество уровней управления предприятием, количество звеньев управления на каждом уровне, трудоемкость выполнения функций управления, затраты на управление. Но, стремясь сократить затраты, нужно учитывать, что выбранный вариант организационной структуры в большей или меньшей степени должен способствовать достижению целей предприятия, а это требует затрат. Поэтому, решая задачу проектирования (совершенствования) организационной структуры, необходимо обеспечить ее соответствие конкретно.му объекту управления (предприятию) и его целям, условиям, в которых осуществляется функционирование объекта ц управление им. Анализом организационных структур, их возможностей и условий применения занимались и занимаются многие исследователи. Обобщая теорию и практику проектирования (совершенствования) структур [1 ,9 , 57, 81, 120, 129, 133, 137], можно выделить следующие их виды. Линейная сф уктура управления это исторически первый и самый простой ее вид. Такая организационная структура позволяет реализовать в системе управления только отношения «руководствоподчинение». В настоящее время линейная организационная форма управления в чистом виде почти не применяется. Однако как способ реализации принципа единоначалия и отношений <фуководство-подчинение» она является обязательным элементом всех видов структур. Отношения «руководство-подчинение» строятся на основе линейной структуры и в |