|
ется трехзвенная (трехуровневая) иерархия управленческих структур республиканская, районная и система управления предприятием. Следовательно, недопонимание важных аспектов управления, непринятие современных методов управления делают невозможной успешную деятельность предприятия. Обучение и повышение квалификации работников АПК КЧР призвано восполнить пробелы в их образовании и системе взглядов на управление. Анализ организационной структуры управления МСХиП КЧР выявил преимущества и недостатки, а также возможные пути совершенствования структуры управления и механизмы управления АПК региона. Таким образом в резюме хотелось бы сказать что совершенствование механизма управления региональными АПК возможно лишь при поддержке федеральных органов власти, прежде всего в бюджетной сфере, в формировании механизма экономических отношений в АПК. В этом случае региональные органы власти могут приостановить спад производства, деиндустриализацию села и обеспечить стабилизацию и развитие сел сельскохозяйственного производства. |
123 на неиспользованные резервы в этой сфере человеческих отношений. Многие работники обследованных хозяйств отметили, что их руководителям не хватает тактичности, вежливости в общении с подчиненными, объективности. Главная причина их неумения общаться заключается в недостатке знаний о правилах и нормах делового общения. Наряду с психологической безграмотностью, значительная часть руководителей невнимательно относится к нуждам и запросам подчиненных, не уделяют должного внимания вопросам социального развития. Так, по мнению респондентов всех групп (рабочих, специалистов, руководителей), на большинстве предприятий отсутствуют благоприятные условия труда и возможности для развития личности. Следовательно, недопонимание важных аспектов управления, неприятие современных методов управления делают невозможной успешную деятельность предприятия. Обучение и повышение квалификации работников АПК КЧР призвано восполнить пробелы в их образовании и системе взглядов на управление. Анализ организационной структуры управления МСХиП КЧР выявил преимущества и недостатки, а также возможные пути совершенствования структуры управления и механизмы управления АПК региона, что рассматривается в первом параграфе третьей главы диссертационной работы. В связи с вышеизложенным считаем, что необходимо реформирование системы управления всех уровней, повышение квалификации работников управления и уровня их материального обеспечения. Полагаем, что величина расходов на управление в общей валовой продукции любого агропредприятия не должна превышать 10%, иначе эффективность работы аппарата управления будет снижаться. В последние годы намечаются тенденции к совершенствованию системы управления в аграрной сфере республики на всех уровнях, поэтому и наметилась стабилизация в производстве и даже некоторый рост. Многообра 133 определить состав отраслей, министерств, ведомств, негосударственных организаций, входящих в АПК; создать вертикальную структуру контрольно-инспекционных служб в системе головного органа государственного управления АПК на всех уровнях управления; установить экономическую ответственность органов государственного управления за принятие необоснованных и не входящих в их компетенцию решений; обеспечить сохранение и постепенное наращивание основных составляющих ресурсного потенциала в сельском хозяйстве и сфере переработки (плодородия земель, племенного животноводства и семеноводства, прогрессивных технологий, научно-технического потенциала); обеспечить развитие социальной инфраструктуры в сельской местности и повышение жизненного уровня крестьян; создать эффективный механизм поддержки товаропроизводителей АПК. На региональном уровне функции управления имеют свое продолжение, но в условиях разделения полномочий центра и субъектов Федерации они приобретают относительно самостоятельное значение, внося коррективы в общую систему государственного управления АПК с учетом местных условий и особенностей. В системе реформирования управления АПК Карачаево-Черкесской республики сохраняется трехзвенная (трехуровневая) иерархия управленческих структур республиканская, районная и система управления предприятием. Однако, поскольку современный уровень развития АПК КЧР по существу еще не является рыночным, на данном этапе становления рыночных отношений и методы управления не соответствуют рыночным. |