|
3. Сопоставить структуру земельных угодий (соотношение пашни, сенокосов и пастбищ) с набором выбранных сельскохозяйственных культур и спросом на продукцию, выбрать наиболее предпочтительные отрасли животноводства (если поставлена цель корректировки специализации и/или концентрации производства). 4. Составить перечень всех рассматриваемых хозяйственных направлений и внимательно определить, как взаимосвязаны эти направления: являются ли они конкурирующими, сопутствующими или дополняющими. 5. Рассчитать несколько альтернативных вариантов, сопоставить их преимущества и недостатки, выбрать из них наиболее предпочтительный. 6.Осуществить расчет потребности в основных ресурсах (земле, трудовых, основных фондов, финансах). На различное количество и сочетание отраслей влияет взаимосвязь между разными направлениями производства, которые бывают конкурирующие, дополняющие и сопутствующие. Конкурирующими отраслями можно считать те, которые используют одни и те же ресурсы в одно и то же время. В предварительных расчетах важно определить целесообразность и размер этих отраслей в совокупности, а затем оценить их сочетание и приоритет в хозяйстве. Учитывая, что одна отрасль не может развиваться монопольно, поскольку у каждой есть естественные пределы, то необходимо выбирать дополняющие направления. Так, животноводство использует трудовые ресурсы в зимнее время, может использовать часть отходов (например, соломы), помогает организовать рациональные севообороты. Сопутствующие отрасли возникают, когда одно направление способствует увеличению другого. Доводом в пользу сохранение и развития многоотраслевого производства является то, что при этом обеспечиваются дополнения и совместимость различных отраслей, а также снижается уровень хозяйственного риска. Убытки в одной отрасли могут быть сглажены доходом, полученным в другой. Исходным пунктом формирования стратегии является осознание невозможности сохранить и укрепить позиции предприятия, действующего в 156 |
119 2. Оценить стратегическое положение предприятия на рынке сбыта, привлекательность последнего (с помощью портфельных моделей анализа). 3. Сопоставить структуру земельных угодий (соотношение пашни, сенокосов и пастбищ) с набором выбранных сельскохозяйственных культур и спросом на продукцию, выбрать наиболее предпочтительные отрасли животноводства (если поставлена цель корректировки специализации и/или концентрации производства). 4. Составить перечень всех рассматриваемых хозяйственных направлений и внимательно определить, как взаимосвязаны эти направления: являются ли они конкурирующими, сопутствующими или дополняющими. 5. Рассчитать несколько альтернативных вариантов, сопоставить их преимущества и недостатки, выбрать из них наиболее предпочтительный. 6. Осуществить расчет потребности в основных ресурсах (земле, трудовых, основных фондов, финансах). На различное количество и сочетание отраслей влияет взаимосвязь между разными направлениями производства, которые бывают конкурирующие, дополняющие и сопутствующие. Конкурирующими отраслями можно считать те, которые используют одни и те же ресурсы в одно и то же время. В предварительных расчетах важно определить целесообразность и размер этих отраслей в совокупности, а затем оценить их сочетание и приоритет в хозяйстве. Учитывая, что одна отрасль не может развиваться монопольно, поскольку у каждой есть естественные пределы, то необходимо выбирать дополняющие направления. Так, животноводство использует трудовые ресурсы в зимнее время, может использовать часть отходов (например, соломы), помогает организовать рациональные севообороты. 120 Сопутствующие отрасли возникают, когда одно направление способствует увеличению другого. Доводом в пользу сохранение и развития многоотраслевого производства является то, что при этом обеспечиваются дополнения и совместимость различных отраслей, а также снижается уровень хозяйственного риска. Убытки в одной отрасли могут быть сглажены доходом, полученным в другой. Исходным пунктом формирования стратегии является осознание невозможности сохранить и укрепить позиции предприятия, действующего в условиях насыщенного рынка, опираясь на традиционную политику. Отсюда следует переориентация методов управления внутренними факторами (освоенная продукция и используемые технологии и т. д.) на изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой (внешние факторы). Стратегия сельскохозяйственного предприятия в условиях становления рыночных отношений должна разрабатываться по следующему алгоритму, представленному на рис. 5. Реализация данной модели на практике предполагает изучение емкости товарного рынка и определение реальных возможностей продавать потребителям производимые в хозяйстве продукты по выгодным ценам. 1. Максимально возможное использование сложившейся в сельском хозяйстве района (республики) производственной и социальной инфраструктуры. 2. Установление допустимых пределов для поддержания жизненно необходимого минимума производства, за которым может наступить финансовый крах предприятия. 3. Разработка новой системы земледелия для адаптации сельскохозяйственного производства к изменяющимся масштабам деятельности и реализации возможностей обеспечения растениеводческих отраслей необ |